Оглавление

Предисловие

Управленческому учету вуза уделяется недостаточное внимание в различных исследованиях. Многие научные изыскания направлены на решение преимущественно тактических задач, связанных с усилением определенного экономического процесса университета как организации. Между тем, эффективность управления университетом зависит от множества факторов, охватывающих все экономические процессы, оказывающие различное влияние на образовательные, научные и иные компоненты.

Исследование управленческого учета в вузах Ростовской области является попыткой осмыслить региональную специфику при управлении университетом и выделить взаимосвязь экономического развития вуза как организации с экономикой территории. Становится очевидным, что охватить все экономические процессы регионального вуза в рамках управленческого учета невозможно по причине динамичности развития сферы образования, региональной экономики, изменений в системе высшего образования и многих других наблюдаемых в настоящее время тенденций. Для того, чтобы определить сущность и специфику управленческого учета вуза целесообразно рассмотреть механизм данного способа обеспечения экономической устойчивости и целостности университета на примере одного организационного этапа. В настоящей монографии таким этапом выступает приемная кампания, результаты которой существенно влияют на экономику вуза.

Целью настоящей монографии является выявление ключевых компонентов управленческого учета вузов Ростовской области в период проведения ими приемной кампании.

Сформулированная цель предполагает решение следующих задач:

— определить предметную сущность управленческого учета организации;

— выделить специфику управленческого учета образовательной организации;

— выявить ключевые компоненты управленческого учета вуза на этапе проведения приемной кампании;

— определить специфику развития системы высшего образования в Ростовской области и ее влияния на управленческий учет;

— выделить факторы устойчивости и риска управленческого учета вузов Ростовской области при проведении приемной кампании;

— оценить перспективы управленческого учета региональных университетов путем усиления факторов устойчивости приемной кампании.

В ходе исследования выделена структура управления финансово значимой информацией хозяйствующего субъекта и проведен сравнительный анализ всех видов учета организации. Обозначенный сравнительный анализ позволил оценить пути и способы обработки финансово значимой информации внутри организации. Подобный подход впоследствии стал источником для разработки концепции управленческого учета в образовательной организации, которая уточнена показателями приемной кампании и компонентами управленческого учета, образуемыми в результате обработки таких показателей.

Монография состоит из двух глав.

В первой главе монографии раскрыты теоретические подходы к индикаторам и компонентам управленческого учета университета, что позволило адаптировать структуру управления финансово значимой информацией хозяйствующим субъектом и виды учета в концепцию управленческого учета университета. Определены вертикальные и горизонтальные центры ответственности, оказывающие влияние на структуру формирования отчетности в рамках оперативного и управленческого учета вуза.

Во второй главе монографии осуществлена оценка компонентов управленческого учета вузов Ростовской области, что впоследствии позволило изучить факторы устойчивости и риска вуза при проведении приемной кампании. На основе анализа численности принятых студентов по годам, спроса на образовательные программы государственных, муниципальных и негосударственных вузов, а также численности профессорско-преподавательского состава выявлены аспекты, влияющие на управленческий учет региональных вузов в результате тех или иных ситуаций. Анализ статистических данных позволил распределить показатели приемной кампании системы высшего образования региона по типам учета. Впоследствии показатели, отнесенные к управленческому учету, адаптированы в концепции управленческого учета университетов Ростовской области. Подобный подход позволил выделить факторы устойчивости и риска вузов региона в период приемной кампании и спрогнозировать потенциальный спрос на образовательные программы региональных университетов различной организационно-правовой формы. На основе прогноза автором определены перспективы осуществления управленческого учета вузами Ростовской области на этапе проведения приемной кампании.

В заключении монографии сформулированы ключевые выводы, относящиеся к региональной практике осуществления управленческого учета университетами в период проведения приемной кампании. Осмыслены выделенные перспективы в контексте экономики региона, социально-экономического развития населения и специфики регионального рынка труда.

Глава 1. Теоретические подходы к индикаторам и компонентам управленческого учета в учреждения высшего образования

1.1. Предметная сущность управленческого учета организации: сравнительный аспект

Управленческий учет представляет собой совокупность действий, направленная на эффективное управление информацией, позволяющей осуществить хозяйственную деятельность, обеспечить максимальную доходность и снизить степень возникновения рисков в процессе развития хозяйствующего субъекта.

Указанная совокупность представляет собой подсистемы управленческого учета, образующие следующую структуру:

— сбор и систематизация финансово значимой информации;

— обработка имеющейся информации и ее дальнейшее использование в хозяйственной деятельности организации;

— прогнозирование и планирование развития хозяйствующего субъекта на основе обработанной финансово значимой информации;

— проведение мероприятий контроля и своевременное реагирование на выявленные отклонения или факторы экономической устойчивости хозяйствующего субъекта.

Объектом управленческого учета выступает текущая деятельность хозяйствующего субъекта и его структурных подразделений. Предметом управленческого учета является перераспределение денежных средств с учетом доходов и затрат на производственную деятельность. Осуществление управленческого учета целесообразно в целях анализа затрат хозяйствующего субъекта, достигнутых результатов, внутреннего ценообразования и бюджетирования [18]. Контроль реализуемых мероприятий в рамках управленческого учета возможно исключительно в разрезе структурных подразделений, что в некоторой степени снижает эффективность участия организации в экономических отношениях. Тем не менее, положительной стороной управленческого учета с точки зрения контроля и своевременного реагирования на нестандартные проявления финансового развития хозяйствующего субъекта является возможность влияния на осуществляемые затраты и распределение имеющихся денежных средств внутри структурных подразделений организации [17].

Несмотря на то, что в российской практике управленческий учет наиболее распространен в производственной сфере, в последнее время подобный способ стабилизации экономического состояния организации получает применение в разных сферах национальной экономики, в том числе в сфере образования. Подходы и правила осуществления управленческого учета хозяйствующим субъектом подлежат отражению во внутренних положениях, приказах и инструкциях. К примеру, основные положения управленческого учета организации могут быть зафиксированы в специальном руководстве или в положении об учетной политике управленческого учета. Внедрение мероприятий в рамках управленческого учета предполагает поэтапный процесс, включающий согласование документооборота, а также интеграцию бухгалтерского и управленческого учета [25].

В зависимости от задач, являющихся важными и определяющими для организации, принято подразделять управленческий учет на следующие виды:

— производственный (реализуется хозяйствующим субъектом в целях балансирования затрат на производство и оптимальной себестоимости готовой продукции);

— бюджетный (осуществляется многими хозяйствующими субъектами, стремящимися к управлению ожидаемыми и фактическими финансовыми результатами);

— маржинальный (в большинстве случаев реализуется в организациях производственной сферы, однако постепенно получает распространение в хозяйствующих субъектах иных отраслей экономики по причине необходимости обеспечения оптимального соотношения объема производства, затрат и реализации готовой продукции);

— стратегический (особенно распространен среди хозяйствующих субъектов сферы услуг, однако не ограничивается данным направлением экономики, так как нацелен на сбор, обработку и последующий анализ поступающей информации, а также дальнейшее прогнозирование оптимального развития с учетом текущих экономических возможностей).

На Рисунке 1 представлена структура управления финансово значимой информацией хозяйствующим субъектом.

Рисунок 1 — Структура управления финансово значимой информацией хозяйствующим субъектом

^* Разработка автора

Как показано на Рисунке 1, изначально финансово значимая информация становится предметом бухгалтерского учета организации и применяется при систематизации доходных и расходных статей, составляющих общую и первичную информацию о финансовом состоянии хозяйствующего субъекта. Ввиду того, что каждая организация является налоговым агентом, используемая на этапе бухгалтерского учета финансово значимая информация учитывается при формировании отношений и соблюдении установленных законодательством обязательств перед государством в рамках налогового учета [41]. Оперативный учет базируется на анализе ключевых показателей финансовых результатов при прогнозировании краткосрочного будущего хозяйствующего субъекта. Этап управленческого учета в хозяйственной деятельности организации наступает в момент формирования целесообразности прогнозируемого будущего в среднесрочной и долгосрочной перспективе, затрагивающего все направления деятельности и структурные подразделения хозяйствующего субъекта.

Таким образом, функция управленческого учета приближена к стратегическому планированию, основанному на трансформируемых и осмысленных ключевых показателях, являющихся определяющими в развитии хозяйствующего субъекта как единого целого. Оптимизация стратегического планирования способствует хозяйствующему субъекту разрабатывать и своевременно корректировать направления предполагаемого развития на основе комплексных факторов и управления рисками. Кроме того, управленческий учет позволяет благоприятно влиять на мотивацию персонала пу