Вдохновленные
Марти Каган

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер60 Дәйексөздер15.4K Қазір оқып жатыр9.4K Сөрелерде

Книга № 1 для продакт-менеджеров, библия продуктового управления. В ней представлены основные принципы проектирования и запуска прорывных продуктов, описаны роли членов команды и процесс создания маркетинговой стратегии и продаж.

Менеджмент Бизнес

Жас шектеулері: 16+

Құқық иегері: Манн, Иванов и Фербер

Баспа: Манн, Иванов и Фербер

Қағаз беттер: 319

Ұқсас кітаптар

Мартина ЛаученгкоПродуктовый маркетинг по любви

Патти МакКордСильнейшие. Бизнес по правилам Netflix

Эрик РисМетод стартапа: Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании

Джефф Смарт, Рэнди СтритКто. Решите вашу проблему номер один

Ю-Кай ЧоуГеймифицируй это. Как стимулировать клиентов к покупке, а сотрудников – к работе

Филип Котлер, Фернандо Триас де БесЛатеральный маркетинг. Технология поиска революционных идей

Егор ГанинКак приготовить проект: Рецепты для создания успешных продуктов и команд

Денис МартынцевВзлом роста: Как ускорить развитие продукта и масштабировать бизнес

Клейтон КристенсенДилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании

Джим КалбахМетод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта

Александр Остервальдер, Ив ПиньеПостроение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора

Владимир ЗавертайловНастольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий

Дэн ОлсенMVP. Как выводить на рынок товары и услуги, которые нравятся покупателям

Филип КотлерМаркетинг 6.0. Будущее за иммерсивностью, слиянием цифрового и физического миров

Юрген АппелоAgile-менеджмент: Лидерство и управление командами

Клейтон Кристенсен, Карен Диллон, Дэвид Данкан, Тедди ХоллЗакон успешных инноваций: Зачем клиент «нанимает» ваш продукт и как знание об этом помогает новым разработкам

Клейтон Кристенсен, Натан Ферр, Джефф ДаерСоздавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google

Синди АльваресКак создать продукт, который купят: Метод Lean Customer Development

Рене Моборн, Ким ВичанСтратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков

Стив Бланк, Боб ДорфСтартап. Настольная книга основателя

Кітаптың басқа нұсқалары1

Вдохновленные

Марти Каган

Вдохновленные

Марти Каганжәне т.б.

Андрей Куриловжәне т.б.

4.9K

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер60

Павел Дорофеевпікірімен бөлісті1 жыл бұрын

👎Ұсынбаймын

💤Іш пыстырады

Для новичков вполне подойдёт для понимания как устроена профессия. Для опытных продактов думаю тоже найдётся некоторое количество инсайтов.
Но как можно так писать! Воды там налито столько, что если отжать, минимум в два раза объём сократить можно. Предложения по 4 строки с тьмой запятых. Некоторые учебники по математике для студентов ВУЗов читать приятнее было.

7 Ұнайды

Комментарий жазу

Далерпікірімен бөлісті2 жыл бұрын

👎Ұсынбаймын

💤Іш пыстырады

Слишком банальная информация повторяющаяся миллионы раз.

3 Ұнайды

Комментарий жазу

Lev Mahaykovпікірімен бөлісті1 жыл бұрын

👎Ұсынбаймын

💤Іш пыстырады

Вода вода вода и еще воды
Суть умещается на 20 страниц в тетрадь рукописным текстом
Автор не способен четко структурировать (у новичка будет каша в голове), я это сделал за него для себя
Крайне скучно читается.

2 Ұнайды

Комментарий жазу

Дәйексөздер15428

Алёнадәйексөз келтірді4 жыл бұрын

Как известно, лучший способ продемонстрировать свой профессионализм — это охотно и открыто делиться с другими всем, что знаешь сам. Взяв его за основу, вы придете к выводу, что лучше всего общаться с ключевыми заинтересованными сторонами лично, сесть с ними за один стол и внимательно выслушать все, что они скажут. Нужно объяснить им, что чем лучше вы понимаете их требования и ограничения, тем качественнее будут ваши решения. Задавайте им как можно больше вопросов. Будьте открыты и ничего не утаивайте

3 Ұнайды

Комментарий жазу

Gleb Dolgovдәйексөз келтірді5 жыл бұрын

В-третьих, вместо того чтобы создавать то, что кажется ценным кому-то, модель продуктовой команды предполагает, что вся команда понимает (просто не может не понимать!) общие бизнес-цели и контекст. И главное, все ее члены чувствуют себя владельцами создаваемого продукта и несут ответственность за результат.

3 Ұнайды

Комментарий жазу