автордың кітабынан сөз тіркестері Хуликбез&FAQ. Еще больше умных ответов на дурацкие вопросы
Как посчитать адекватность доходности к риску?
Заходите в Гугл и набираете: “Коэффициент Шарпа”, “Коэффициент Сортино” и новыми знаниями обогащаетесь.
4 Ұнайды
Привет! Куда лучше всего инвестировать $100К сейчас?
В очередной раз нужно объяснить, что ответа на этот вопрос хороший, годный консультант давать не будет. Что для кого-то “лучше”, для другого – абсолютная тупость. Кому-то лучше поехать в кругосветный круиз и как следует повеселиться. Кому-то – держать в сейфе в виде казахских тенге. Кому-то – купить картину. Кому-то – купить киоск с шаурмой. Для кого-то это равносильно новой квартире. Для кого-то – новому шкафу.
Кому-то надо купить ОФЗ на все деньги. Кому-то – акции Сбербанка. Кому-то оба надо взять пополам, а кому-то – на 1 % от портфеля.
Более того, даже одинаковые результаты одинаковых портфелей для разных людей будут означать разные вещи. Кого-то устроит 12 % годовых в рублях, а кому-то окажется мало 20 % в валюте. Даже люди с одинаковой финансовой ситуацией будут реагировать на изменения того же самого портфеля по-разному! Кто-то, пережив дродаун в 30 %, потратится на врача, а кто-то не обратит на просадку особого внимания. Кто-то психанёт и продаст на дне, кто-то хладнокровно докупится. Кто-то поменяет консультанта.
Надеюсь, вы поняли, к чему я клоню. Если кто-то ответит на ваш вопрос более конкретно – можете рассмеяться ему в лицо. Человек либо всем советует одно и то же (обычно то же самое, что и у него самого в портфеле), либо злонамерен и собирается на вас нажиться, либо вообще не понимает, что к чему
3 Ұнайды
Не надо заниматься тем, что вам не нравится, если вы не понимаете конкретной выгоды от этого. Можно заработать денег, работая кем угодно вне сферы своих жизненных интересов, но всегда нужно понимать, зачем это и сколько вам за это заплатят (или с кем вы познакомитесь, чему вы научитесь). Максима такая: если вам не хочется что-то делать, то и не нужно это делать. Звучит банально, но результат будет неожиданный.
2 Ұнайды
Заходите в Гугл и набираете: “Коэффициент Шарпа”, “Коэффициент Сортино” и новыми знаниями обогащаетесь
Интерфейс ужасен, сами разработчики, очевидно, никогда не пользовались своим говном (они же программисты, а не бухгалтеры). Сам софт дико тормозной, поддержки никакой нет – нанимайте себе дармоеда под названием «1С-программист». В каждую бухгалтерию по программисту – вот это экономия!
Отличный пример поступи этого мастодонта – Битрикс. Это был хороший независимый продукт, но после покупки его ОдинЭсом он стал чудовищем. Его заставляют покупать ради нативной интеграции, но на неё надо ещё потратить ххх тысяч рублей.
Но самый главный ужас (и самое страшное влияние на нашу экономику) – это то, что к этому говну все уже привыкли. Ну, типа, сломалось – не беда, оно же всё время ломается. Починим.
Так и живут.
Обсуждение этого вопроса вызвало бурную реакцию. Человек 10 (видимо, 1с-программистов) единодушно написали:
– а лучше-то ничего нет;
– у тебя просто руки из жопы;
– некоторые конфигурации стабильно работают годами;
– нормальный программист всё отлично настроит;
– напиши своё;
– тебе заплатило Моёдело;
– SAP ещё хуже и гораздо дороже.
И вот комментарий интересный: «Деревенскость 1С – это её сила, они поддерживают свою монополию именно тем, что дают работу орде тупарей-программистов. А эти товарищи максимально заинтересованы, что бы всё ломалось, а им капали нормочасы. Мало того, никакой Дартаньян с суперским продуктом не проломит эту стену – ибо этот продукт лишит орду работы, а орде оно не надо. По той же самой схеме Битрикс выжимает с рынка остальные CMS, у продавцов сайтов есть пачка один раз написанных костылей, которые продаются каждому клиенту, как пакет необходимых доработок по интергарции с 1С и бла-бла-бла. Продукт, конечно, говно, но маркетинг блестящий».
Я бы добавил, что блестящая у 1С дистрибуция, а маркетинг… ну, такое.
Ещё один комментарий:
«Я владелец веб-студии. И полностью разделяю ваше мнение по поводу битрикса и 1C.
Но вот что интересно: с одной стороны, это распространенные продукты, и в последнее время клиентов с уже купленной лицензией битрикса стало расти, то есть они типа сумничали и сами заранее купили лицуху до создания сайта.
Но обратная сторона медали в том, что Битрикс и 1C – это два куска говна и при работе с ними обычно просят х2-х3 от базовой цены. То есть клиент платит дважды: один раз купив кусок говна, второй раз за его хоть какое-то рабочее состояние.
Про орду бездарей тоже согласен – много переделывали интернет магазинов с битрикса на другие cms. Всё направлено на выжимание бабла, а рядовой пользователь даже не в курсе, что машина на купленной стадии без руля, педалей, и коробки передач – не поедет».
Здравствуйте, расскажите, пожалуйста, чем вредит экономике 1С?
Всё очень просто: долгое время пользуясь монопольным положением, создатели продукта привыкли думать только о себе. В результате баги стали фичами, возникла совершенно адская экосистема 1С-программистов, которая в силу невероятной деревенскости продуктов засасывает огромную кучу ресурсов (как кадровых, так и софтовых, да и железных) наших и без того нищих предприятий.
Все, абсолютно все релизы 1С переполнены ошибками. Старые исправляются, новые добавляются. Это происходит очень часто, а каждый апдейт – как прыжок в ад: заработает или нет? Совершенно обычна ситуация, когда после фирменного апдейта валятся кассы в сети из 20 розничных магазинов, а систему приходится откатывать, потому что никто не может ничего купить. Представляете, какое это дно?
Прочитайте книгу Асвата Дамодарана “Инвестиционная оценка”.
Если вы будете заниматься какой-то деятельностью от души и изо всех сил, она вам начнёт приносить деньги. Поэтому, как только у вас есть капитал, чтобы не голодать, любая ваша активность, которой вы занимаетесь с душой, поднимет уровень вашего дохода до вполне пристойного. В этом, на мой взгляд, и есть основная фишка FIRE
Если я правильно понял вашу идею, то сначала надо разделить инвестиции по классам, потом классы разделить по сегментам бизнеса или по инструментам, потом сегменты разделить по валютам вложения. Верно?
Верно, сначала по классам, но второй этап для всех разный. Я бы сначала делил на страны (и соответственно, валюты), а потом уже на сектора бизнеса. Но это не ошибка, конечно, просто особенность подхода.
Много учиться и не лениться. Зарабатывать. Откладывать деньги. И делать это очень долго. Это скучно, но это работает.