Радуйся, когда тебя отвергают, когда ты тратишь все силы на тщетное дело; ибо лишь тот, кто перенес тяготы жизни, имеет ценность. Самурай, который еще ни разу не оступился, лишен качеств, необходимых для достижения цели.
Хагакурэ
Чтобы культура привилась, она должна отражать истинные ценности лидера, а не только те, которые красиво звучат. Потому что лидер создает культуру в основном своими поступками — подавая пример
Во многих случаях будет намного быстрее принять неверное решение, обнаружить ошибку и исправить ее, чем изначально тратить время на поиск верного решения.
что любой человек с определенной подготовкой справится с работой, которую до сих пор выполняли люди со схожей подготовкой, — не все китайские чиновники были хорошими управляющими.
Он не только приказал обращаться с захваченными народами как с равными; через усыновления и межплеменные свадьбы он строил с ними родственные связи. Они не находились в империи на положении чужаков. Они действительно чувствовали себя равными — и были верны Чингисхану и монголам больше, чем родному клану.
Инклюзивность, которую применял Чингисхан, опиралась на три основных принципа.
Он активно участвовал в разработке и применении этой стратегии. Он даже уговорил собственную мать усыновить детей из захваченного племени — как символ процесса интеграции.
Он начинал с описания вакансии, которую нужно было закрыть, — будь то кавалерия, врачи, ученые или инженеры, — а потом искал подходящих людей. Он не считал,
Культура — стратегическая инвестиция, которая гарантирует, что компания будет поступать правильно, даже когда вы не проверяете.
Чтобы изменить культуру, нельзя ограничиться формальным подходом и пустыми разговорами о том, что вам нужно. Люди должны почувствовать, насколько это срочно и важно.
Для этого он сместил акцент с эмпатии на одну из важнейших характеристик, которую он хотел внедрить в культуру: сотрудничество. Затем он сформулировал, что эта ценность означает на практике. В Slack сотрудничать — значит вносить свой вклад в общее дело. Все понимают, что успех команды ограничивают люди, которые не готовы сотрудничать, поэтому надо либо помочь им измениться, либо избавиться от них.
отличие от других завоевателей, Чингисхан никогда не наказывал своих полководцев, и это объясняет, почему за шестьдесят лет ни один из них не дезертировал и не предал его.
Мне нужно было измениться, чтобы мы изменили нашу культуру и говорили не ту «правду», которая выгодна нам, а настоящую правду.
