– И вот что я вспомнил. Жизнь – это не попытки держаться за то, что у нас есть, чтобы оставаться там, где мы есть. Жизнь – это движение вперед. Это реализация нашей Большой Пятерки, наполнение нашего существования моментами «музейных дней», преодоление трудностей, даже если мы не вполне уверены, что готовы к ним… И в ходе всего этого – подъем по нашей восходящей жизненной кривой. Но для этого требуется умение отказываться. Отказываться от потребности быть идеальными. Потому что ничто на свете не идеально. Планы разваливаются, люди в наших командах ошибаются, мы как руководители временами допускаем промахи… Такова жизнь. Еще требуется умение освобождаться от сомнений в себе. Оно идет рука об руку с отказом от попыток быть идеальными. Если мы будем бояться действовать до тех пор, пока не обретем уверенность, что все получится идеально, то мы никогда не будем действовать. И еще необходимо умение прощаться – когда уходят наши самые близкие люди. Ибо мы не сделаем чести ни им, ни собственной жизни, если будем стоять на месте или без конца оглядываться назад.
Создайте место, в котором людям нравится быть, частью которого они горды быть, – и это будет проявляться в том, как они будут относиться к своей работе. А также в том, как надолго они останутся в вашей команде. В нашей отрасли ежегодная кадровая текучка составляет около двадцати процентов. У нас – ноль.
В конце концов, если ты не знаешь, кто ты есть, куда идешь и как собираешься действовать в пути, то вероятность, что ты действительно куда-то доберешься, стремится к нулю.
суть Большой Пятерки. Она состоит в том, чтобы задаться вопросом, какие пять вещей ты больше всего хочешь сделать, увидеть или пережить в течение своей жизни. А потом координируешь все свое время, энергию, деньги, мысли и другие ресурсы так, чтобы это случилось.
По-настоящему замечательные – и самые успешные – руководители знают, что не обязаны всё знать. А еще они знают, что не могут быть теми, кто всё делает. Им просто нужно выполнять свою часть работы и дать возможность окружающим делать то же самое. – Жак помолчал. – Именно так добиваются успеха руководители.
Говорил о том, что быть внимательным к деталям не значит дожидаться, пока все будет идеально, и только тогда браться за дело. Напротив, это значит развивать, совершенствовать и расширять то, над чем уже работаешь, чтобы оно непрерывно улучшалось.
