Структура бизнес-плана
Любой бизнес-план требует тщательной подготовки и анализа. Основными разделами бизнес-плана являются следующие: Характеристика фирмы (резюме).
Виды товаров (услуг).
Рынки сбыта товаров (услуг).
Конкуренция на рынках сбыта.
План маркетинга.
Производственный план.
Организационный план.
Правовое обеспечение деятельности фирмы.
Оценка риска и страхования.
Финансовый план.
Стратегия финансирования.
-план в целом представляет собой результат исследовательской и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на конкретном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях.
Правильная рабочая философия – это не «Сколько капитала я могу получить от франчайзи для расширения своего бизнеса?», а «Как мне сделать франчайзинг таким, чтобы он представлял собой хорошую возможность для бизнеса и чтобы его хотели получить высокопрофессиональные потенциальные франчайзи?».
Оценка интенсивности спроса, особенностей городской инфраструктуры, демографических тенденций, график роста деловой активности в регионе, уровня конкуренции и т. п. является важной составляющей при принятии решения о том, где разместить предприятие.
Таким образом, предпринимательство объединяет три необходимых элемента: организационное действие; инициирование изменений; прибыль как цель и критерий успеха.
Старое» предпринимательство ориентировалось на рынок бедных людей, новое – на богатых.
Российское предпринимательство действовало в условиях разновероятного рыночного риска. Сегодня, как правило, присутствует мощная номенклатурно-бюрократическая подстраховка (круговая порука).
Российское
Основу взаимоотношений франшизодателя и франшизополучателя определяет договор франшизы (который нередко называют договором коммерческой концессии). Поскольку отношения франчайзинга связаны с передачей целого ряда преимущественных прав, договор франшизы подлежит обязательной государственной регистрации органами, уполномоченными осуществлять регистрацию юридических лиц.
