Цитаты из книги автора Хорин Г. Управление проектами с нуля

Что такое проект?
Проект — это работа, выполняемая организацией всего один раз для получения уникального результата. Это означает, что он имеет четко определенное начало и конец и результат работы отличается от всего, что организация делала раньше. Ниже представлены примеры проектов.

• Строительство нового дома.

• Разработка нового программного приложения.

• Оценка текущих производственных процессов.

• Улучшение организационных бизнес-процессов.

• Написание книги.

• Перенос технологической инфраструктуры компании на новое место.

• Слияние двух организаций.

Это отличается от операционной деятельности организации. Операционная деятельность — это постоянный, повторяющийся набор действий, которые обеспечивают устойчивое функционирование организации. Например:

• Обработка клиентских заказов.

• Расчеты с дебиторами и кредиторами.

• Ежедневное производство продукции.

WBS — это организованный список задач

Чек-лист определения проекта поможет понять, точно ли определена суть вашего проекта и готовы ли вы приступать к следующему этапу — планированию

PMI, всемирно известная организация по разработке стандартов управления проектами (www.pmi.org), определяет проектное управление как набор из пяти групп процессов (табл.

Использовать инструментарий «Матрицы распределения обязанностей» для определения ролей и обязанностей; обсудить их с каждым сотрудником;

1. Введение в проектное управление
В этой главе вы узнаете:

• Что такое проектное управление и что им не является (вы точно удивитесь).

• Почему управлять проектами — непростая задача.

• Почему проектное управление — ключ к будущему росту компании.

• Почему у проектного управления светлое будущее и почему получение сертификата проектного менеджера может быть мудрым шагом в карьере.

• Каковы последние тенденции в проектном управлении, которые могут повлиять на ваши возможности в этой сфере.

5

Закрытие

Эти процессы выполняются для формального завершения или закрытия проекта, фазы или контракта

«Согласие клиента».

«Переход».

«Завершение».

«Закрытие контракта»

Мониторинг и контроль

Эти процессы позволяют отслеживать, оценивать и регулировать процесс реализации и эффективность проекта, определять те части плана проекта, в которые необходимо внести изменения, и инициировать их

«Отслеживание выполнения».

«Следование курсу»

5

Закрытие

Эти процессы выполняются для формального завершения или закрытия проекта, фазы или контракта

«Согласие клиента».

«Переход».

«Завершение».

«Закрытие контракта»

Исполнение

Эти процессы необходимы для координации людей и ресурсов, требуемых для воплощения плана

«Осуществление».

«Выполнение».

«Координа

Группа процессов

Описание в PMBOK — шестое издание

Общие термины

1

Инициация

Эти процессы выполняются, чтобы определить новый проект или новую фазу существующего проекта через получение разрешения на запуск проекта или этой фазы

«Предварительное планирование».

«Запуск проекта»

2

Планирование

Эти процессы необходимы для определения рамок проекта, уточнения его целей и программы действий. Они нужны для достижения целей проекта

«Определение».

«Разработка плана».

«Заложение основ»