Кроме того, я рекомендую следующие онлайн-ресурсы с информативными статьями об управлении проектами:
• www.pmi.org
• www.projectmanagement.com
• www.mpug.com
• www.cio.com
• www.techrepublic.com/topic/project-management
• www.singularityu.org
6 Ұнайды
Что такое проект?
Проект — это работа, выполняемая организацией всего один раз для получения уникального результата. Это означает, что он имеет четко определенное начало и конец и результат работы отличается от всего, что организация делала раньше. Ниже представлены примеры проектов.
• Строительство нового дома.
• Разработка нового программного приложения.
• Оценка текущих производственных процессов.
• Улучшение организационных бизнес-процессов.
• Написание книги.
• Перенос технологической инфраструктуры компании на новое место.
• Слияние двух организаций.
Это отличается от операционной деятельности организации. Операционная деятельность — это постоянный, повторяющийся набор действий, которые обеспечивают устойчивое функционирование организации. Например:
• Обработка клиентских заказов.
• Расчеты с дебиторами и кредиторами.
• Ежедневное производство продукции.
6 Ұнайды
Чек-лист определения проекта поможет понять, точно ли определена суть вашего проекта и готовы ли вы приступать к следующему этапу — планированию
3 Ұнайды
Зачем мы это делаем? (Предназначение.)
2. Достижению каких целей организации способствует этот проект? (Цели и задачи.)
3. Как этот проект соотносится с другими текущими проектами? (Рамки, контекст проекта, факторы зависимости проекта.)
4. Какую выгоду должен принести проект? (Ожидаемые результаты, бизнес-кейс11, его ценность, критерии успешности.)
5. Что мы собираемся делать? (Рамки проекта, его содержание.)
6. На кого повлияет проект и кого необходимо привлечь к его исполнению? (Стейкхолдеры.)
7. Как мы поймем, что проект завершен и что он завершен успешно/неудачно? (Критерии
1 Ұнайды
Важные вопросы, на которые должно отвечать планирование проекта
1 Ұнайды
PMI, всемирно известная организация по разработке стандартов управления проектами (www.pmi.org), определяет проектное управление как набор из пяти групп процессов (табл.
1 Ұнайды
Использовать инструментарий «Матрицы распределения обязанностей» для определения ролей и обязанностей; обсудить их с каждым сотрудником;
1 Ұнайды
Управление рисками на проекте.
• Оценка проекта.
• Структуры декомпозиции работ.
• Временнóе планирование.
• Управление конфигурацией проекта.
• Компетенции в области проектного управления.
• Управление проектами в строительстве.
• Управление проектами в государственной сфере.
• Управление требованиями.
• Бизнес-аналитика.
• Управление изменениями.
Кроме того, я рекомендую следующие онлайн-ресурсы с информативными статьями об управлении проектами:
• www.pmi.org
• www.projectmanagement.com
• www.mpug.com
• www.cio.com
• www.techrepublic.com/topic/project-management
• www.singularityu.org
Коротко о главном
На данный момент вы уже должны хорошо понимать:
• Что является элементами проектного управления.
• Распространенные сложности в управлении проектами.
• Значимость эффективного проектного управления для организации.
• Преимущества карьеры в сфере управления проектами.
• Последние тенденции в бизнесе и в проектном управлении, которые могут повлиять на ваши первые шаги в этой области.
Диаграмма на рис. 1.3 содержит обзор основных моментов, рассмотренных в этой главе.