Управление проектами с нуля
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QR
goole playappstore
RuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Управление проектами с нуля
Грег Хорин

Дмитрий Пищулин
Дмитрий Пищулиндәйексөз келтірді1 жыл бұрын
Кроме того, я рекомендую следующие онлайн-ресурсы с информативными статьями об управлении проектами: • www.pmi.org • www.projectmanagement.com • www.mpug.com • www.cio.com • www.techrepublic.com/topic/project-management • www.singularityu.org
7 Ұнайды
Комментарий жазу
Светлана
Светланадәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Что такое проект? Проект — это работа, выполняемая организацией всего один раз для получения уникального результата. Это означает, что он имеет четко определенное начало и конец и результат работы отличается от всего, что организация делала раньше. Ниже представлены примеры проектов. • Строительство нового дома. • Разработка нового программного приложения. • Оценка текущих производственных процессов. • Улучшение организационных бизнес-процессов. • Написание книги. • Перенос технологической инфраструктуры компании на новое место. • Слияние двух организаций. Это отличается от операционной деятельности организации. Операционная деятельность — это постоянный, повторяющийся набор действий, которые обеспечивают устойчивое функционирование организации. Например: • Обработка клиентских заказов. • Расчеты с дебиторами и кредиторами. • Ежедневное производство продукции.
6 Ұнайды
Комментарий жазу
Rins
Rinsдәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Чек-лист определения проекта поможет понять, точно ли определена суть вашего проекта и готовы ли вы приступать к следующему этапу — планированию
3 Ұнайды
Комментарий жазу
Rins
Rinsдәйексөз келтірді2 жыл бұрын
WBS — это организованный список задач
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Марина З.
Марина З.дәйексөз келтірді3 ай бұрын
Зачем мы это делаем? (Предназначение.) 2. Достижению каких целей организации способствует этот проект? (Цели и задачи.) 3. Как этот проект соотносится с другими текущими проектами? (Рамки, контекст проекта, факторы зависимости проекта.) 4. Какую выгоду должен принести проект? (Ожидаемые результаты, бизнес-кейс11, его ценность, критерии успешности.) 5. Что мы собираемся делать? (Рамки проекта, его содержание.) 6. На кого повлияет проект и кого необходимо привлечь к его исполнению? (Стейкхолдеры.) 7. Как мы поймем, что проект завершен и что он завершен успешно/неудачно? (Критерии
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Taissa B.
Taissa B.дәйексөз келтірді5 ай бұрын
Важные вопросы, на которые должно отвечать планирование проекта
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Татьяна Шестакова
Татьяна Шестаковадәйексөз келтірді2 жыл бұрын
PMI, всемирно известная организация по разработке стандартов управления проектами (www.pmi.org), определяет проектное управление как набор из пяти групп процессов (табл.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Rins
Rinsдәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Использовать инструментарий «Матрицы распределения обязанностей» для определения ролей и обязанностей; обсудить их с каждым сотрудником;
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Rus49-31
Rus49-31дәйексөз келтірді5 сағат бұрын
Необходимость нахождения баланса между противоречащими друг другу требованиями. Каждый проект должен принести один или несколько результатов (в заданных рамках этого проекта) в течение конкретного периода (фактор времени) и одобренного бюджета (фактор затрат) с конкретным набором выделенных ресурсов. Кроме того, результаты должны выйти на определенный уровень эффективности (показатель качества) и быть одобрены ключевыми стейкхолдерами (соответствовать их ожиданиям). Все эти факторы могут влиять друг на друга, как показано на рис. 1.2. Например, если компания хочет достичь дополнительной функциональности (рамки проекта, фактор качества), увеличатся время и затраты (фактор необходимых ресурсов). На этом в первую очередь должен сосредоточиваться успешный проектный менеджер.
Комментарий жазу
Rus49-31
Rus49-31дәйексөз келтірді5 сағат бұрын
Рис. 1.1. Отношения между группами процессов
Комментарий жазу