Управление проектами с нуля
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QR
goole playappstore
RuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Управление проектами с нуля
Грег Хорин

Дмитрий Пищулин
Дмитрий Пищулиндәйексөз келтірді1 жыл бұрын
Кроме того, я рекомендую следующие онлайн-ресурсы с информативными статьями об управлении проектами: • www.pmi.org • www.projectmanagement.com • www.mpug.com • www.cio.com • www.techrepublic.com/topic/project-management • www.singularityu.org
7 Ұнайды
Комментарий жазу
Светлана
Светланадәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Что такое проект? Проект — это работа, выполняемая организацией всего один раз для получения уникального результата. Это означает, что он имеет четко определенное начало и конец и результат работы отличается от всего, что организация делала раньше. Ниже представлены примеры проектов. • Строительство нового дома. • Разработка нового программного приложения. • Оценка текущих производственных процессов. • Улучшение организационных бизнес-процессов. • Написание книги. • Перенос технологической инфраструктуры компании на новое место. • Слияние двух организаций. Это отличается от операционной деятельности организации. Операционная деятельность — это постоянный, повторяющийся набор действий, которые обеспечивают устойчивое функционирование организации. Например: • Обработка клиентских заказов. • Расчеты с дебиторами и кредиторами. • Ежедневное производство продукции.
6 Ұнайды
Комментарий жазу
Rins
Rinsдәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Чек-лист определения проекта поможет понять, точно ли определена суть вашего проекта и готовы ли вы приступать к следующему этапу — планированию
3 Ұнайды
Комментарий жазу
Rins
Rinsдәйексөз келтірді2 жыл бұрын
WBS — это организованный список задач
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Марина З.
Марина З.дәйексөз келтірді3 ай бұрын
Зачем мы это делаем? (Предназначение.) 2. Достижению каких целей организации способствует этот проект? (Цели и задачи.) 3. Как этот проект соотносится с другими текущими проектами? (Рамки, контекст проекта, факторы зависимости проекта.) 4. Какую выгоду должен принести проект? (Ожидаемые результаты, бизнес-кейс11, его ценность, критерии успешности.) 5. Что мы собираемся делать? (Рамки проекта, его содержание.) 6. На кого повлияет проект и кого необходимо привлечь к его исполнению? (Стейкхолдеры.) 7. Как мы поймем, что проект завершен и что он завершен успешно/неудачно? (Критерии
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Taissa B.
Taissa B.дәйексөз келтірді5 ай бұрын
Важные вопросы, на которые должно отвечать планирование проекта
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Татьяна Шестакова
Татьяна Шестаковадәйексөз келтірді2 жыл бұрын
PMI, всемирно известная организация по разработке стандартов управления проектами (www.pmi.org), определяет проектное управление как набор из пяти групп процессов (табл.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Rins
Rinsдәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Использовать инструментарий «Матрицы распределения обязанностей» для определения ролей и обязанностей; обсудить их с каждым сотрудником;
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Султан Камилов
Султан Камиловдәйексөз келтірді1 күн бұрын
Изменение проекта — это изменение любого фактора успеха (рамок, расписания, затрат, качества и критериев приемлемости результатов проекта).
Комментарий жазу
Алинчик
Алинчикдәйексөз келтірді4 күн бұрын
Создание плана проекта
Комментарий жазу