Цитаты из книги автора Антикризисное управление
насколько быстро производственная структура после кризиса может вернуться в прежнее положение, какой ценой возможно это осуществить,
способность организационной структуры противостоять угрозам, быстро восстанавливаться».
почему одни люди в стрессовых ситуациях отчаиваются, а другие не только проявляют высокую выживаемость, но и нередко приобретают ещё большую способность преодолевать невзгоды
Для тех, кто стоял у истоков организации, всё теперь не так, как прежде и поэтому многие из основателей организации часто покидают её, уходя «на вольные хлеба». Их место часто занимают профессиональные менеджеры. Люди могут быть замещены даже на самых высоких уровнях без изменения организационной идентичности.
А. А. Богданов в «Теории предельного равновесия и кризисов» понимает под кризисом «завершение или перелом в ходе некоторого процесса, имеющего характер борьбы: до „кризиса“ борьба идёт, положение является неопределённым, колеблющимся; момент кризиса есть конец этой неопределённости и колебания — победа одной стороны или примирения обеих: начинается новое, организационно иное, чем прежде» [7].