Сергей Павлович старался, чтобы на ошибках учились и более они не повторялись: «Не рассказывайте мне о том, по каким причинам вы не виноваты. Расскажите мне, по каким причинам она летать не хочет».
В КБ Королёва любой сотрудник был обязан сообщить о возникновении каких-то сложностей сразу, а не на плановом совещании или в отчёте. Для этого он мог позвонить в приёмную Королёва. К главному конструктору мог зайти совершенно любой, никаких административных преград не существовало. Королёв не боялся плохих новостей, ведь каждая такая новость приближает к решению.
Даже когда Сергей Королёв знал решение, он старался, чтобы первым идею высказал кто-то из коллег. Ведь одно дело — приказать и контролировать исполнение, и совершенно другое — когда человек реализует собственную идею, а не начальственную.
Сергей Королёв подталкивал людей в коллективе к творческому поиску, иногда нарочно сталкивая коллег между собой, чтобы они начали спорить, соревноваться.
«Решать проблемы по мере их поступления» — совершенно не в стиле Сергея Королёва. Решать проблемы текущие, но одновременно думать на два, три шага вперёд — вот его стиль
Мечтателям денег не дают. Их дают тем, кто может показать результат, решить насущную проблему. Чтобы тебе доверили что-то большое, надо сначала показать себя в малом.
