автордың кітабынан сөз тіркестері  Стратегические закупки: Пособие для профессионалов

Эдуард Трымбовецкий

беспрецедентным внешним санкционным давлением

жения являются одним из наиболее распространенных факто

Профессор курса по менеджменту любой бизнес-школы дополнил бы мое утверждение фразой, что в современном деловом мире эффективный управленец — это прежде всего стратег, обладающий лидерским мышлением, но умеющий воздерживаться от резких движений в процессе принятия важных решений.

Следует помнить один непреложный факт — контролируемые расходы никогда не составят 100%, это как невозможно создать вечный двигатель, но при правильном подходе цифры отделов закупок мирового класса могут достигать 90–95%

Процветающие компании хорошо справляются с управлением своими расходами, когда их отделы закупок имеют полное понимание о затратах компании.

Повышение корпоративной ответственности за счет системного обучения в сфере закупок оказывает положительное влияние на управления непрямыми расходами.

такой широкой номенклатурой товаров и огромным количеством поставщиков создание эффективной команды и разработка плана по управлению непроизводственными категориями нередко требуют гораздо большей операционной

восхождения на деловой Олимп они намерены оставаться на его вершине и надолго сохранить свою конкурентоспособность. Современная стратегия закупок позволяет адаптироваться к любым изменениям, может служить надежной страховкой от будущих трудностей и обеспечить необходимую корпоративную преемственность. Откровенно говоря, она до сих остается самым недооцененным инструментом среди большинства российских коммерческих организаций. Подобное пренебрежение может привести комп

Без жесткого централизованного управления невозможно достичь стандартизации необходимых политик и процедур в соответствии со стратегией закупок.

Как показывают мои наблюдения, глубокие преобразования сложно реализовать в децентрализованной среде. Этот стиль управления препятствует созданию конкурентного преимущества, поскольку увеличивает операционные расходы.