автордың кітабынан сөз тіркестері Тотальный риск-менеджмент: новейший метод принятия беспроигрышных управленческих решений. Российский опыт реализации
Предотвращение риска: решение не быть вовлеченным в рискованную ситуацию или действие, предупреждающее вовлечение в нее.
Снижение риска: это действия, предпринимаемые для уменьшения последствия риска или снижения вероятности события-отказа (или то и другое вместе).
Оптимизация риска: поскольку событие, связанное с риском, может иметь как негативные, так и положительные последствия, путем максимального использования положительных последствий и минимизации негативных можно модифицировать риск до приемлемой величины.
Перенос риска: разделение с другой стороной бремени потерь или выгод от риска. Перенос риска может быть осуществлен страхованием или иными соглашениями. Законодательные или другие обязательные требования могут ограничивать, запрещать или предписывать и поручать перенос определенного риска.
Принятие риска: решение принять риск может быть принято в том случае, когда:
1) оцененный риск ниже подлежащего обработке;
2) применение ни одного из методов обработки риска невозможно.
После обработки риска, выполнения мероприятий по борьбе с ним одним или несколькими способами (например, комбинируя мероприятия по увеличению надежности процесса и одновременно страхования результатов), риск снова необходимо проанализировать. При этом нужно помнить, что мероприятия, проведенные для снижения риска, могут породить новые риски.
Во время выполнения всех этих важных стадий не забываем о коммуникации риска.
Под этим термином понимается обмен информацией о риске или совместное использование этой информации между лицом, принимающим решение, и другими причастными сторонами. Эта информация может касаться существования, природы, формы, тяжести, приемлемости, мероприятий или других аспектов риска.
ледующая стадия – оценивание риска. Оценивание риска: процесс сравнения количественно оцененного риска с данными критериями риска для определения его значимости. То есть после определения вероятности и тяжести последствий риска производится его сравнение с величинами, считающимися допустимыми. Каждое предприятие для себя определяет, какие уровни риска оно считает допустимыми для себя и своей продукции. Отказ детали авиационного двигателя, очевидно, гораздо более критичен, нежели отказ двигателя автомобиля.
В случае, когда риск не превышает допустимый уровень, процесс заканчивается. Что, конечно, не исключает необходимости постоянного мониторинга за данным видом риска. В случае если уровень превышен, необходимо произвести обработку риска. Обработка риска: процесс выбора и осуществления мер по модификации риска.
Меры по обработке риска могут включать в себя:
1) предотвращение (избежание);
2) снижение;
3) оптимизацию;
4) перенос;
5) принятие.
РИСК – это возможность возникновения событий, негативно влияющих на деятельность предприятия или технической системы, определяемая вероятностью и последствиями.
ВАЖНО
Риск – это не само событие. Риск – это возможность.
Однако «управлять» и «уметь измерить» – это совершенно разные вещи.
Трудности, проблемы, риски – это союзники того, кто умеет ими управлять.
Естественно, что неблагоприятные условия снизят ваши очки, но даже если ваш результат снизится, работайте внимательнее всех, и все потеряют больше очков, чем вы».
Более того, вы должны смотреть на всякие неблагоприятные условия как на своих союзников – они могут вывести из себя других участников соревнования, и тогда вы их побьете