Размышления во время изоляции
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабын онлайн тегін оқу  Размышления во время изоляции

Татьяна Соколофф

Размышления во время изоляции





В книге автор анализирует системы здравоохранения разных стран и их реакцию на возникшую проблему с COVID-19, а также берет интервью у людей из России и других стран о том, как они столкнулись с пандемией и жили во время изоляции.


12+

Оглавление

  1. Размышления во время изоляции
  2. 1. Введение
  3. 2. Здравоохранение разных стран мира
    1. 2.1. США
    2. 2.2. Израиль
    3. 2.3. Швейцария
    4. 2.4. Турция
    5. 2.5. Италия
    6. 2.6. Испания
    7. 2.7. Южная Корея
    8. 2.8. Китай
    9. 2.9. Сингапур
    10. 2.10. Германия
    11. 2.11. Индия
    12. 2.12. Россия
  4. 3. Какие страны справились с пандемией эффективнее?
  5. 4. Работа нашей компании в условиях пандемии
  6. 5. Интервью из разных стран мира
    1. 5.1. Alessandro Santambrogio, основатель и директор по маркетингу компании Acesis, Милан, Италия
    2. 5.2. Marcello Martiriggiano, генеральный директор компании «Aratravel», регион Апулия, Италия
    3. 5.3. Monica Figuerola Martin, Глава департамента международного развития сети госпиталей Quironsalud, Мадрид, Испания
    4. 5.4. Bojan Kozomara, врач-офтальмолог, директор клиники Svjetlost Banja Luka, Баня-Лука, Босния и Герцеговина
    5. 5.5. Лиана Григорян, врач-эндокринолог, Россия
    6. 5.6. Станислав Шадский, врач-эндоскопист, Россия
    7. 5.7. Чэ Тао, медицинский координатор в госпитале «Фуда», Гуанчжоу, Китай
    8. 5.8. Anas Abdul Wajid, Глава департамента продаж и маркетинга, сеть госпиталей Max Healthcare, Индия
    9. 5.9. Наталья Шокова, врач — акушер-гинеколог, Москва, Россия
    10. 5.10. Диана Соколов, ветеринар, Израиль
    11. 5.11. Seo Hee Won, главный менеджер по маркетингу и работе с иностранными пациентами клиники Himchan, Сеул, Южная Корея
    12. 5.12. Igor KV, инженер, Lasergard, Нью-Джерси, США
    13. 5.13. Daria KV, менеджер по соцсетям, Нью-Джерси, США
    14. 5.14. Suren Naiken, доктор, Швейцария
    15. 5.15. Александр Прошкин, доктор, Таиланд
    16. 5.16. Олег Пониматко, директор по развитию компании «МедикаТур», Москва, Россия
  7. 6. Как я вижу будущее медицинского туризма?
  8. К читателю
  9. От автора
  10. Использованные материалы

«Мальчик заблудился в лесу.

Он не знал, что ему делать и куда идти.

И даже собрался заплакать.

Но потом взял себя в руки, набрался храбрости, влез на большое дерево и увидел свой путь».

Эта китайская притча показывает нам, в какую ситуацию мы попали, столкнувшись с коронавирусом COVID-19.

В своей книге я попыталась проанализировать всю ситуацию и наметить свой путь.

1. Введение

11 марта 2020 Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) объявила пандемию новой коронавирусной инфекции. Все мы были не готовы к такому жуткому сценарию. Вирус поставил нашу жизнь на паузу. Планы рухнули, плотный график поездок, встреч, выступлений, намеченный на первые полгода, — превратился в режим самоизоляции. Но зато появилось время для размышлений и анализа прошлого, настоящего и будущего.

Когда вы будете читать эту книгу, возможно, ситуация уже изменится и наша жизнь вернется в привычное русло, но вряд ли она уже будет такая, как прежде, да и мы с вами уже будем другими.

Я никогда раньше и предположить не могла, что меня может коснуться тема пандемии. Казалось, что все это только в художественной литературе, например, в романе Франка Тилье «Пандемия» или у Дэна Брауна в «Инферно», которые я прочитала на одном дыхании.

В жизни все оказалось близко к книжным ситуациям, но не совсем так.

Наверное, многие из вас смотрели фильм «Заражение» режиссера Стивена Содерберга и сценариста Скотта Бернса. Просто удивительно, как события в фильме напоминают нам сегодняшнюю ситуацию, хотя фильм был снят в 2011 году. Фильм переживает сейчас второе рождение. Если в декабре 2019 он был 270-м фильмом по популярности, то сейчас он второй по популярности по количеству запросов на сайте. Фильм хвалят за научную точность и реалистичность.

Фильм также прекрасно описывает феномен фомитов (предметы, через которые может передаваться инфекция) — очень легко передать микроорганизмы, пожимая руку или касаясь бокала вина и дверной ручки.

SARS считается первым случаем перехода вируса от летучих мышей к человеку. COVID-19 — третий случай. В фильме немало взято из истории SARS. Но вирус MEV-1 из фильма — это не коронавирус.

Он легче передается и намного смертоноснее COVID-19. Один из персонажей оценивает летальность от него в 25—30% (для COVID-19 пропорция выздоровевших и умерших 85 к 15, но она постоянно меняется).

Фильм оказался пророческим неслучайно: ученые, с которыми общался сценарист во время работы над сценарием, все как один твердили, что «пандемия — это вопрос «когда», а не «если».

За последнее десятилетие было выявлено более 400 новых вирусов. «Еще возникнут вспышки и пандемии, и нам нужно вынуть голову из песка и осознать реальные риски, с которыми мы сталкиваемся», — Ян Липкин (научный консультант фильма, профессор Колумбийского университета). «Более трех четвертей всех появляющихся инфекционных заболеваний рождаются из-за того, что микробы из дикой природы переходят в человека. Наша уязвимость к таким болезням усилилась из-за роста международных путешествий и глобализации производства продуктов питания. Кроме того, вырубка лесов и урбанизация продолжают вытеснять диких животных из их среды обитания, увеличивая вероятность того, что они вступят в контакт с одомашненными животными и людьми».

Сейчас можно предполагать много различных теорий заговора о происхождении вируса, однако не будем искать виновных, а будем решать возникшую глобальную проблему.

2. Здравоохранение разных стран мира

Я решила проанализировать системы здравоохранения разных стран, а также взять интервью у людей из разных стран о том, как они столкнулись с COVID-19, жили во время изоляции. Думаю, что такая информация будет полезна и интересна как и для специалистов здравоохранения, так и для пациентов, так и для людей, которым интересно узнать мнения людей из разных стран мира.

Как среагировали эти системы здравоохранения на возникшую проблему?

Что ждет медицинский туризм после пандемии? Какие перспективы? Как мы работали в условиях изоляции?

Итак, поехали.

2.1. США

Система здравоохранения США занимает ведущее место в мире по масштабам сосредоточенных в ней ресурсов. Это 1/7 часть всей экономики США, и в ней занято свыше 10 млн человек. По расходам на медицину США занимает первое место в мире, на душу населения они тратят 9,9 тыс. долларов.

Средняя продолжительность жизни — 80,6 лет, а индекс младенческой смертности — 6,5. Это очень хорошие показатели.

Однако США — одна из немногих развитых стран, где нет всеобщей системы медицинского страхования. Лечение финансируется в основном за счет частных страховок, которые оплачивают сами граждане или их работодатели.

Страховку может получить только человек, имеющий постоянный и стабильный доход. И, к сожалению, не все работодатели способны оплачивать страховку своих сотрудников, а лечение в США очень дорогостоящее.

Средняя цена посещения отделения неотложной помощи в стране составляет 1265 долларов. Средняя стоимость химиотерапии — от 7 до 30 тыс. долларов.

Более 43 млн человек живут в США, не имея медицинской страховки.

С 1965 года в стране действуют две социальные программы: Medicare — для лиц от 65 лет и старше; и Medicaid — для помощи нуждающимся. Обе существуют за счет налогов, но не всегда полностью покрывают счета больных. Из-за старения населения расходы на Medicare продолжают расти, а затраты на медицину называют одной из главных причин дефицита американского бюджета.

В США существуют 3 типа больниц: государственные, частные (прибыльные), частные («бесприбыльные»). Частные (прибыльные) — это обычные коммерческие больницы.

Государственные больницы финансируются федеральным и штатным правительством, т.е. полностью за счет налогоплательщиков. Они обслуживают, как правило, государственных служащих, ветеранов войны, инвалидов, лиц, страдающих психическими заболеваниями и туберкулезом.

«Бесприбыльные» частные больницы создаются местными муниципальными органами с привлечением государственных фондов, частных лиц, а также различных организаций и благотворительных обществ. Эти больницы представляют собой частные корпорации, первоначальный капитал которых формируется по подписке учредителей, и как коммерческие организации они оказывают услуги за плату. «Бесприбыльный» статус широко используется в США различными фондами, организациями, учреждениями и фирмами, поскольку он дает им возможность избежать уплаты налогов. Определения «некоммерческий», «бесприбыльный» отнюдь не означают, что эти больницы предоставляют медицинскую помощь бесплатно.

Для американских больниц характерны короткие сроки госпитализации, поскольку в них проводится интенсивное лечение острых заболеваний, долечивание которых обеспечивают «дома сестринского ухода». С точки зрения медицинской помощи их условно можно подразделить на три типа: дома сестринского ухода — высококвалифицированной помощи среднего медицинского персонала, дома-интернаты для пожилых и престарелых с медицинским уклоном, дома-приюты для пожилых и немощных бедняков.

Центральная фигура системы медицинского обслуживания в США — частнопрактикующий врач.

Подготовка врача высокой квалификации продолжается до 14 лет и стоит от 150 до 250 тыс. долларов.

По завершении учебы все врачи, независимо от возраста, должности и квалификации, каждые десять лет сдают экзамены Национальному совету медицинских экзаменаторов (National Board of Medical Examiners — NBME) по своей специальности на право медицинской деятельности, участвуют в работе профессиональных съездов и конференций, занимаются самообразованием. Все это дает определенное количество баллов в системе последипломного образования и учитывается на очередных экзаменах. Такая жесткая система стимулирования и контроля самообразования врачей вполне вписывается в концепцию непрерывного медицинского образования.

В США разработаны специальные правила для категорий пациентов, страдающих редкими болезнями (всего их около 200 тыс. человек). Поскольку научные разработки препаратов для лечения подобных болезней изначально нерентабельны, правительство стимулирует фармацевтические и биотехнологические компании с помощью налоговых льгот, субсидий и предоставления эксклюзивного доступа на рынок таких лекарств в течение определенного ограниченного времени (как правило, семи лет), независимо от того, защищены они патентами или нет.

Производство медицинского оборудования в США на протяжении последних десятилетий проявляет себя как очень динамичная, постоянно развивающаяся отрасль со стабильными темпами роста в 23% в год и объемами производства в 123 млрд долларов в 2006 году. В стране производится около 40% и потребляется 37% мирового рынка медицинской техники, что обеспечивает опережающий уровень обеспечения медицинской техникой на душу населения — 83 долл./чел. (к примеру, в России — 7,3 долл./чел.). Всего в США насчитывается 5250 производителей медицинского оборудования, в которых работают более 300 тыс. человек.

2.2. Израиль

Ярким примером страны с высокоэффективным здравоохранением и качественным механизмом медицинского государственного страхования является Израиль.

Согласно Галахе, святость человеческой жизни является основополагающим принципом, укрепление здоровья и лечение заболеваний — одни из важнейших законов иудаизма. «Каждый, спасающий одну жизнь, спасает целый мир», — сказано в Мишне и в 

...