«Вы достигнете огромных высот в дизайне эффективных графиков, диаграмм и таблиц, запомнив всего три простых принципа: самоограничение, уменьшение, акцент», — так сказал Garr Reynolds, автор бестселлера «Презентация в стиле дзен».
. Вывод из предыдущих двух выводов может быть только один — что бы вы ни внедряли для автоматизации своего управленческого учета, вам все равно нужна система сбора и анализа данных… Даже если имя ей — Excel.
Аппроксимация. Самая простая формулировка: замена одних объектов другими, в каком-то смысле близкими к исходным, но более простыми. Вы видите на диаграмме целый рой точек, более-менее выстроенных в прямую полосу, и заменяете эту полосу на одну простую прямую линию.
1. Чтобы подступиться к маркетингу системно, составьте таблицу «Исходные условия». Занесите в нее группы товаров, группы услуг, описание самих товаров и услуг, их иерархию. Сформулируйте: что, собственно, вы продаете. Неплохо было бы также составить SWOT-анализ вашего маркетинга (без классики никуда) и цели автоматизации маркетинговых функций. О целях, кстати, лучше расспросить не только самих маркетологов, но и ИТ-департамент, отделы продаж, производства, а также весь уровень топ-менеджмента.
[1] О системах бюджетирования, при желании, можно прочитать целую книгу, переведенную на русский язык лично вашим покорным слугой — «Стратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь»
