Пожалуй, на этом — все. Нет, есть еще, главное: самоопределяйся сам, иначе твой путь определят другие.
еще важное соображение. Образ будущего должен быть целостен, там представлена деятельность. Разложить деятельность на компетенции — довольно легко. А вот наоборот, собрать из отдельных компетенций картину целостной деятельности — трудно, будет фрагментарная картина.
Итак, мы хотим заняться некоторой деятельностью. Это означает создание на внутренней сцене образа этой деятельности, который по каким-то причинам кажется нам привлекательным — иначе бы у нас не было таких желаний. И нужно увидеть в этом спектакле самого себя, играющего роль одного из персонажей. А дальше следует закономерный вопрос: какими характеристиками я должен обладать, чтобы успешно сыграть эту роль? Или, иными словами, каков должен быть мой аватар, чтобы его игра имела успех?
Кстати, тут стоит отметить, что типы командных ролей в модели Белбина по сути описывают устойчивые, эмпирически выявленные в ходе исследований конструкции аватаров. Они были выявлены именно в ходе исследований, и они не соответствуют впрямую каким-либо конструкциям организации команды, известным из менеджмента. То есть эти роли — не проекция культурно обусловленных конструкций, им соответствуют какие-то объективные устойчивые аспекты поведения человека. Этим модель Белбина для меня интересна.
Желтое мышление — найти свое место в команде и начать вносить вклад в достижение ее целей.
Желтая культура творчества ориентирована на команды, члены которых дополняют друг друга и самореализуются в совместной работе, создавая результат, несущий конкретную пользу обществу. Компания состоит из команд, организованных в сетевую структуру.
Получайте от работы удовольствие!
И в завершении главы я повторю то, с чего начал. Работа занимает значительную часть нашей жизни, и стоит организовать ее таким образом, чтобы получать удовлетворение, и не только на рациональном уровне от исполнения долга, а еще и на эмоциональном, чтобы на работе были радость и драйв, чтобы она давала энергию, а не забирала ее. Я уверен, что это возможно в любой профессии и области деятельности, потому что разделение людей по способам получения драйва, радости и счастье — иное, чем разделение по профессиям, и надо просто найти свое.
Отметим, что уровень котика плохо понимает сложные абстракции. Поэтому полученный результат должен быть приведен к простым понятным категориям, которые приносят эмоциональное счастье. Исследования выявили восемь таких вариантов.
— купил-добыл-принес, имею-владею
— улучшаю то, что у меня есть, (мытье пола и кошение газона — здесь)
— я стал заметнее
— я закрыл старую задачу
— теперь я в безопасности
— я всемогущ (или скромнее — я здоров), потому что смог сделать это
— я понял, почему не работает, что надо делать, и буду так делать
— меня любят — это особенно сильно у детей, но потом ослабевает
Отметим, что уровень котика плохо понимает сложные абстракции. Поэтому полученный результат должен быть приведен к простым понятным категориям, которые приносят эмоциональное счастье. Исследования выявили восемь таких вариантов.
— купил-добыл-принес, имею-владею
— улучшаю то, что у меня есть, (мытье пола и кошение газона — здесь)
— я стал заметнее
— я закрыл старую задачу
— теперь я в безопасности
— я всемогущ (или скромнее — я здоров), потому что смог сделать это
Протокол авторизации результата — это техника, которая превращает решенную задачу в достижение. В моменте она позволяет получить серотониновое подкрепление, а в долгую — зафиксировать этот результат в долговременной памяти так, что он будет всплывать, когда вы оцениваете свою жизнь.