Аннотация
Это последний выпуск практикума для продюсирования своей жизни.
Сапожник в сапогах
20 лет назад, когда я продюсировал разработку электронного консультанта в помощь МСП для самостоятельной разработки стратегии фирмы (проект финансировал швейцарский Фонд SC), у меня возникла проблема с примером. Условный пример представлять не хотелось, а описывать проекты наших клиентов было нельзя согласно договору на консультирование.
И тогда я принял решение — описать в качестве сквозного примера разработку стратегии для нашего консультационного центра «Русский менеджмент».
Так, за деньги швейцарских банков (они финансировали Фонд SC) мы получили в свое распоряжение сапоги, извините, — стратегию нашего бизнеса.
А вот другой пример — нашего клиента.
В конце 90-х годов я ехал на волге с владельцем группы автомобильных компаний (она входила в первую пятерку крупных дистрибьюторов ГАЗа) из центрального офиса этой группы на производственную базу. Поскольку одна из компаний группы занималась тюнингом (в частности, заменой российских движков в волге на английские моторы компании «Rover»), я спросил: «Стоит ли ровер в волге?» Владелец бизнеса ответил: «Нет. Потому что для нас это очень дорого».
С большим удовлетворением я завершаю работу над стратегией продюсирования своей жизни. Так как примеры, которые приведены в этой серии практикумов, не только облегчат понимание читателю как выполнять те или иные шаги по разработке стратегии, но и помогут мне самому — я их писал для самого себя и планирую использовать в реальности.
В этом последнем выпуске серии представлен пример разработки мероприятий по реализации стратегии продюсирования своей жизни.
ВНИМАНИЮ ЧИТАТЕЛЕЙ:
Серия, начиная с третьего номера, продается в магазинах сервиса Ридеро, на Амазоне и представлена в библиотеке Букмейт.
Краткое содержание
Логлайн
I. Мои проекты
От первого до последнего
II. Продюсирование своей жизни
Мероприятия по реализации стратегии продюсера
Логлайн
Автор большого числа в основном нехудожественных книг, практикумов по широкому кругу тем, связанных с менеджментом, планов по созданию бизнес-школы, онлайн обучению и прочих идей и проектов не смог найти своего продюсера. И тогда он решил продюсером своих проектов стать сам.
