Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников
Александр Фридман

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер12 Дәйексөздер601 Қазір оқып жатыр2K Сөрелерде

Хронофаги — пожиратели времени, порочные бизнес-процессы, которые негативно влияют на действия сотрудников и работу всей компании. Хорошего руководителя отличает способность выявлять хронофаги и своевременно блокировать их.
В этой книге Александр Фридман, консультант и бизнес-тренер, рассказывает про 34 типа корпоративных пожирателей времени. Он предлагает подходы, которые помогут сделать механизм управления процессами и сотрудниками более эффективным и прозрачным.
С помощью этой книги вы научитесь:
— объективно оценивать логику происходящего;
— выявлять хронофаги;
— определять причины их появления;
— разрабатывать методы устранения;
— внедрять новые инструменты в повседневную практику
и навсегда измените свой управленческий подход, ликвидировав источники проблем.
Искателям «универсальных кнопок», «волшебных таблеток» и «серебряных пуль» НЕ РЕКОМЕНДУЕТСЯ.
2-е издание книги «Пожиратели времени»

Реклама и продвижение Бизнес Личностный рост Менеджмент HR Лидерство Тайм-менеджмент Саморазвитие

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: Издательство ЭКСМО

Басылым шыққан жыл: 2022

Баспа: БОМБОРА

Қағаз беттер: 281

Ұқсас кітаптар

Татьяна Кожевникова50 мифов о карьере. Как избавиться от стереотипов, взять курс на движение вперед и найти работу мечты

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Елена КанавинаКоманда для лидера, лидер для команды. Как добиваться синергии, управлять мотивацией и масштабировать результаты

Ицхак АдизесИдеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует (краткое изложение)

Шетил СандермоенОрганизационная структура: Реализация стратегии на практике

Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи

Александр Остервальдер, Стефано МастроджакомоИнструменты командной работы: Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов

Олег Кулагин100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией

Илья Петров, Полихрон БумбуридиУволить нельзя мотивировать

Клаудио Фернандес-АраосВыбор сильнейших

Патрик ЛенсиониМотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности

Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию

Максим Батырев, Александр ЧурановОтношения как инвестиция в свой бизнес. Как связи превращаются в прибыль, репутацию и рост

Сергей РойзманСПИН для коммерческих директоров. О том, как внедрить СПИН в вашей организации

Патрик ЛенсиониПравда о вовлеченности сотрудников. Причины, из-за которых люди ненавидят свою работу

Гороховская АринаСиндром сбитого летчика. Как не упасть с вершины карьерной лестницы

Владимир Герасичев, Арсен Рябуха, Иван МаурахРБК Pro: практикум для руководителя. Как поддержать настрой в команде и не перегореть самому

SbornikЛидеры ХО. О принципах менеджмента, командообразовании, формуле процветания бизнеса и аксиомах счастья

Валера РазгуляевБирюзовое управление на практике: Опыт российских компаний. 2-е издание, обновлённое и дополненное

Ицхак АдизесУправление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее

Кітаптың басқа нұсқалары1

Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников

Александр Фридман

Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников

Александр Фридманжәне т.б.

2.2K

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер12

Натали Колдпікірімен бөлісті1 жыл бұрын

интересно, но мало. Может у меня усеченная версия.

Комментарий жазу

Владимир Тяпкинпікірімен бөлісті2 жыл бұрын

👍Ұсынамын

Отличная книга, которая собрала в себе много информации о разных способах потери времени.

Комментарий жазу

Елизаветапікірімен бөлісті6 ай бұрын

👍Ұсынамын

Комментарий жазу

Дәйексөздер601

Евгенийдәйексөз келтірді2 жыл бұрын

ЭФФЕКТИВНАЯ РАБОТА ПРОХОДИТ НЕЗАМЕТНО, БЕЗ ВНЕШНИХ ЭФФЕКТОВ. ЕСЛИ СЛЫШНЫ ГРОМКИЕ КРИКИ, ВЫ ВИДИТЕ ВЫТАРАЩЕННЫЕ ГЛАЗА И МОКРЫЕ ЛБЫ, ТО ЭТО ГОВОРИТ НЕ О ВОВЛЕЧЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА, А О ПЛОХОЙ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧИХ ПРОЦЕССОВ

3 Ұнайды

Комментарий жазу

Евгенийдәйексөз келтірді2 жыл бұрын

Информация к размышлению. Конечно, все это лишнее, если у вас работают идеальные подчиненные. В этом случае и незавершенных дел не будет, и в выполнении рекомендаций не появится необходимости. Но идеальные – профессиональные и ответственные – сотрудники предпочитают работать с профессиональными руководителями.

2 Ұнайды

Комментарий жазу

Евгенийдәйексөз келтірді2 жыл бұрын

Один из канонических подходов к научной организации труда – «правило 1 к 4»: единица времени, потраченная на анализ данных, планирование или организацию работы, позволяет избежать потери четырех – как минимум – единиц времени, потраченных на нерациональную суету.

2 Ұнайды

Комментарий жазу