Особенности управления изменениями в России
Михаил Иванов, Андрей Вахин, Аркадий Пригожин, Василий Демьяненко, Виталий Елиферов, Владимир Лобуков, Игорь Кузичев, Михаил Молоканов, Равиль Шамгунов, Сергей Мишин

Кітап туралы Пікірлер2 Дәйексөздер93 Қазір оқып жатыр555 Сөрелерде

Многогранная тема организационных изменений раскрыта российскими специалистами по управлению. Теоретические обоснования в сочетании с современной практикой управления бизнесом представлены разными взглядами.
Книга адресована руководителям всех уровней, консультантам, преподавателям и студентам.

Человек и общество Бизнес

Жас шектеулері: 18+

Құқық иегері: ООО "Издательские решения"

Түпнұсқа жарияланған күн: 2016

Басылым шыққан жыл: 2016

Баспа: Ridero

Қағаз беттер: 145

Ұқсас кітаптар

Майкл Армстронг, Анжела БэронУправление результативностью: Cистема оценки результатов в действии

Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI

Эли ШрагенхаймТеория ограничений в действии: Системный подход к повышению эффективности компании

Александр ФридманКорпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников

Григорий ФинкельштейнБез шаблона: Как изменить организацию, сохранив силы, деньги и время

Сергей СикиринPRO фасилитацию. Книга-пособие для тренеров, HR и коучей

Ольга ДемьяноваБыстрые и эффективные совещания: От подготовки до получения желаемого результата

Шетил СандермоенОрганизационная структура: Реализация стратегии на практике

Ицхак АдизесУправление изменениями без потрясений и конфликтов

Эфрат Голдратт-АшлагПравила потока для управления проектами по Голдратту

Крис Эртел, Лиза Кэй СоломонСтратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Анна ГуревичРолевые игры и кейсы в бизнес-тренингах

Наталья ГульчевскаяИИ для фасилитаторов. От подготовки до проведения

Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию

Максим КиселевВзгляд льва. Как развить системное мышление

Патрик ЛенсиониПравда о вовлеченности сотрудников. Причины, из-за которых люди ненавидят свою работу

Эдвардс ДемингВыход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами

Жан-Франсуа ЗобристУправление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI

Светлана ИвановаРазвитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер2

Space Otterпікірімен бөлісті6 ай бұрын

👎Ұсынбаймын

Комментарий жазу

Rafael Rakhimovпікірімен бөлісті5 жыл бұрын

👍Ұсынамын

Комментарий жазу

Дәйексөздер93

Olesya Kulikдәйексөз келтірді2 ай бұрын

В данной статье рассматривается вопрос влияния условий среды на проведение изменений. Но не общепринятой среды (политической, социально-экономической, рыночной, отраслевой, и пр.), а так сказать культурно-архетипической.

Комментарий жазу

Olesya Kulikдәйексөз келтірді2 ай бұрын

постоянная изменяемость всего и вся – такой же неотъемлемый атрибут нашей жизни, как Закон всемирного тяготения, или скажем, ежемесячные счета за коммунальные услуги.

Комментарий жазу

Olesya Kulikдәйексөз келтірді2 ай бұрын

В директивной модели система управления не нужна, руководителю вполне достаточно властных полномочий. Главное – отдать распоряжение, а ответственность за его реализацию лежит целиком на исполнителе.
Здесь существует прямая зависимость – чем выше мера ответственности исполнителя (вплоть до крайней), тем эффективней директивное управление.

Комментарий жазу