автордың кітабынан сөз тіркестері GR: Полное руководство по разработке государственно-управленческих решений, теории и практике лоббирования
процесс выработки государственных решений через призму влияния на него различных социальных групп закрыт от общественного контроля
чем более частный интерес будет завуалирован под публичный, тем с большей вероятностью лоббируемая инициатива пройдет все процедуры согласования и будет принята.
названием «Рейтинг наиболее эффективных отраслевых специалистов по связям с органами государственной власти России»[437], на основании которых можно сделать ряд выводов.
В аграрной отрасли, несмотря на положительные сдвиги последнего времени, выражающиеся в формировании крупных агрохолдингов, все еще присутствует дух «аграрного движения» советского типа
поддержка региональных инициатив на федеральном уровне
Проведение мероприятий в Государственной Думе ФС Р
Центр по изучению проблем взаимодействия бизнеса и власти» —
просто удобная форма сокрытия конкретных лоббистских проектов, за которые берется данная структура.
Давая общую характеристику влияния профессиональных ассоциаций в телекоммуникационной отрасли России, стоит признать, что оно незначительно. Во многом это объясняется историей создания российских телекоммуникационных компаний, которые имели сильных и активных акционеров, изначально предпочитающих самостоятельно решать свои вопросы, напрямую взаимодействуя с правительственными органами и законодателями. ПАО «Вымпелком» после вхождения в нее консорциума «Альфа-групп» уже имела активных GR-специалистов как в лице акционеров, так и обслуживающую ее в «деликатных» вопросах управляющую компанию «Алтимо». После прихода в компанию активного и независимого вице-президента Павла Бородина, компания только усилила свое влияние, построив очень сильный GR-департамент. ПАО «Мобильные ТелеСистемы» и ПАО «МегаФон» изначально имели сильную административную поддержку. Первая — в лице московских властей, получив значительное конкурентное преимущество в наиболее привлекательном в то время московском регионе. Вторая — в лице тогдашнего влиятельнейшего министра связи, первой получив лицензию на оказание услуг связи на территории всей страны. С определенными оговорками можно сказать, что ассоциации, появившиеся в конце 1990-х гг., были данью уважения (отчасти вынужденной) чиновникам от связи «старой формации», которые все еще играли значительную роль в исполнительной власти и с которыми нужно было выстраивать диалог в свойственной им манере. С приходом новых министров, не связанных с миром телекоммуникаций, — Игоря Щеголева и Николая Никифорова — корпоративная культура исполнительной власти кардинально переменилась. Соответственно, потребность в лоббистах «старой школы» отпала, GR-департаменты, гораздо лучше воспринимающие современные коммуникационные тренды, вписались в обновившуюся корпоративную культуру ведомств. Указанное привело к окончательной деградации союзов, прекращению их финансирования, и в итоге — к закрытию. В частности, был закрыт некогда влиятельный «Инфокоммуникационный Союз», в прежние годы использующийся Министерством связи как инструмент давления на операторов.
гг., были данью уважения (отчасти вынужденной) чиновникам от связи «старой формации», которые все еще играли значительную роль в исполнительной власти и с которыми нужно было выстраивать диалог в свойственной им манере. С приходом новых министров, не связанных с миром телекоммуникаций, — Игоря Щеголева и Николая Никифорова — корпоративная культура исполнительной власти кардинально переменилась. Соответственно, потребность в лоббистах «старой школы» отпала, GR-департаменты, гораздо лучше воспринимающие современные коммуникационные тренды, вписались в обновившуюся корпоративную культуру ведомств. Указанное привело к окончательной деградации союзов, прекращению их финансирования, и в итоге — к закрытию. В частности, был закрыт некогда влиятельный «Инфокоммуникационный Союз», в прежние годы использующийся Министерством связи как инструмент давления на операторов.