Оглавление

Аннотация

Историю появления собрания сочинений в 21 томе, которое я навал первое собрание, я изложил в первом томе.

Содержание собрания сочинений — в последнем 21 томе.

Но затем появилась идея изложить последовательно теорию менеджмента в сказках для топ-менеджеров. Эти сказки послужили началом малого собрания сочинений в 7 томах. В отличие от известных классиков русской литературы, мое малое собрание сочинений — это не только нон-фикшен, но и не выборочные книги из полного собрания — это другая концепция и, по больше части, — новые книги.

Но затем произошли некоторые события, которые я изложил в первой книге этого тома.

Сейчас мое собрание насчитывает 31 том, это последняя книга, где представлены две заключительные книги по согласованию стратегий Нижегородского автопрома на обычном рынке и рынке вакансий.

Для удобства читателей большого собрания сочинений (нужно же как-то отличать по названиям мои три собрания) я решил в этом последнем 31 томе повторить содержание первых 21 книг и добавить к ним содержание последних 10 томов.

Приятного и полезного чтения!

Краткое содержание

Книга 1. История одной книги

Стратегия отраслей и регионов

Книга 2. Согласование стратегий

Стратегия авто. Вып. 9

Книга 3. Согласование стратегий

Стратегия авто. Вып.10.

Содержание собрания сочинений

Содержание с 1 по 31 том.

Книга 1. История одной книги

Стратегия отраслей и регионов

Я запланировал написать и издать небольшую серию книг с названием «История одной книги». Первая книга уже издана она посвящена истории книги по тайм-менеджменту. История эта насчитывает около 40 лет.

Другая история будет про написание и издание книги по стратегии. Однако в рамках этой истории есть две самостоятельных истории — история книги по разработке стратегии на рынке вакансий и история книги по разработке стратегии отраслей и регионов.

Здесь я хочу представить черновик второй истории — истории книги по стратегии отраслей и регионов.

По времени — это самая короткая история, она началась в канун 2021 года, то есть, ей меньше двух лет.

А вот по количеству книг по этой теме она может конкурировать с другими более длинными историями. Например, книги по тайм-менеджменту вошли в 5 томов моего собрания сочинений в 21 томе.

А вот книги по стратегии отраслей и регионов составили главную часть десятитомника, который продолжил мое собрание сочинений

Эхо Москвы

Все началось с моего блога на сайте «Эха Москвы».

В конце 2020 года первый пост моего блога был опубликован на сайте «Эха Москвы»[1]

Я опубликовал до момента закрытия сайта «Эха Москвы» достаточно много постов. И мне повезло больше, чем другим авторам блогов этого ресурса, по той причине, что по материалам своего блога я опубликовал около 10 книг и потому почти все мои посты сохранились в формате книг.

В процессе поиска своего места на сайте «Эха Москвы» я опубликовал книгу, посвященную приоритетным, по моему мнению, отраслям, которые решил рекомендовать для РФ.

Первые три отрасли:

здравоохранение, потому что это здоровье нации,

образование, которое влияет на все остальные отрасли, и киноиндустрию, где у РФ есть свои особые достижения.

Кроме того, в приоритетные я вывел электронную промышленность и ОПК, от развития которых зависит национальная безопасность и будущее других отраслей.

В последние две приоритетные отрасли у меня попали строительство дорог и автомобилестроение.

Приоритетные — это такие, куда в первую очередь должны направляться финансовые ресурсы страны.

 До этого я в течение 10 лет публиковал свои статьи и открывал дискуссии в сообществе менеджеров, где, благодаря своим публикациям, в последние годы даже вошел по правилам этого ресурса в первую тройку участников по системе рейтингов этой профессионально соцсети среди 400 000 зарегистрированных «сообщников». После простой регистрации можно найти все мои публикации в этой соцсети по поисковым словам «Владимир Токарев».

Стратегия отраслей

Стратегии неприоритетных отраслей

Стратегия туризма

Хорошо, я предложил 7 приоритетных стратегий. А что, другие отрасли не нужно развивать?

В книге про применение АРИЗ я предлагаю решение, когда хорошо будет приоритетным отраслям без ущерба для остальных отраслей.

А в помощь для неприоритетных, по моему мнению, отраслей я подготовил первую книгу — стратегию внутреннего туризма.

Представленное в этой книге описание эскизной стратегии можно использовать как образец для любой отрасли.

Спрашивается, почему мой выбор пал на внутренний туризм? Все очень просто — у меня 14 летний опыт управленческого консультирования сегодня уже крупного российского туроператора.