Высокоэффективные команды, будь то в бизнесе, спорте или армии, обладают рядом схожих черт. Работа в них интересна и увлекательна. Они наделяют людей силой и энергией, процветают благодаря цели и миссии. Такие команды отличаются уникальным сочетанием лидерства, четкого распределения ролей и самоопределения.
В отличие от функциональной иерархии (когда люди объединены в зависимости от выполняемых функций), команды формируются ради достижения результата – поэтому фокусируются на выполнении миссии, а не на лидере
В цифровую эпоху лидерство принимает совсем иную форму. Важно уметь объединять команды, мотивировать и обучать их, формировать подходящие коллективы и помогать им развиваться
Эти организации не просто стараются сделать своих сотрудников счастливыми – они стремятся повысить их продуктивность: разрабатывают структуру, системы вознаграждений и управленческие стратегии, ориентированные на достижение конкретных целей.
ОРГАНИЗАЦИЯ И ОБЪЕДИНЕНИЕ КОМАНД
Как предоставить командам независимость и в то же время координировать их деятельность? Как видно из примера Sony, успех зависит от двух факторов: продуктивности самой команды и ее способности согласовывать шаги с остальными членами организации. Однако в некотором смысле эти движущие си
Джефф Безос из Amazon называет такой подход «правилом двух пицц»: если для того, чтобы накормить команду обедом, требуется больше двух пицц, значит, команда слишком большая41.
Команда Google Project Oxygen26 провела исследование, посвященное оценке работы сотрудников, и пришла к выводу, что великие команды основываются на доверии, открытости и свободе, позволяя людям заниматься тем, что им нравится. Таки
