Прежде чем начать набивать шишки, спросите себя: • нужно ли мне это, и почему я хочу пойти в бизнес? • готов ли я к этому? • знаю ли я себя настолько, чтобы быть уверенным, что мне будет хорошо в бизнесе? • готов ли я идти до конца и добиваться результата? • готов ли я учиться?
Потому что я точно знаю: если делать свою компанию, стартап, рисковать, инвестировать свои или привлеченные деньги, главное, что позволит определить, где находится бизнес, – понимание ситуации на рынке и у клиентов. Важнее того, чтобы слышать и слушать, смотреть и видеть, чувствовать, что происходит с рынком и продажами, чего хотят покупатели, не бывает. Нет ничего важнее!!
Именно поэтому в данном блоке я посоветовал бы вам взять на вооружение простую методику: когда вы уже знаете, чем отличаетесь, и у вас есть уникальное товарное предложение, прежде чем погружаться в бизнес, сделайте простую модель и опробуйте ее. Сделайте первую модель – пусть несовершенную, но работающую! Я это вычитал у «экс-евангелиста» Apple Гая Кавасаки. И это действительно работает.
Подумайте, в чем уникальность вашего бизнеса и стартапа? Почему люди будут покупать именно у вас? Остановитесь и перестаньте зомбировать себя и окружающих: «Да, это будет! Люди обязательно пойдут». Задайте вопрос – не для других, а ради самого себя: почему будет успех? Чем я отличаюсь от других
Должно быть понятное, четкое, явное и зримое преимущество. Если вы его найдете, это будет вашей сильной стороной.
Только в том случае, когда есть преимущество, вы можете не тратить лишние деньги на рекламу и запуститься с минимальными ресурсами денег, времени, людей
На что должен быть похож стартап, когда превратится в зрелый бизнес. Что является конечной целью: будет это компания, которую вы передадите своим детям, или фирма, которую вы изначально строите для продажи.
