Одна из главных книг о канбане — универсальном и эффективном методе управления
О чем
Майк Барроуз, известный своими новаторскими идеями в области гибких методов управления, рассказывает о том, что такое канбан, как он работает и почему это один из лучших методов улучшения производительности. Канбан универсален, его можно применять на любом уровне и в любых командах. Майк не только рассказывает об основополагающих принципах канбана, но и описывает ценности, на которых основывается метод. В книге также дается пошаговое руководство по внедрению канбана с учетом потребностей и специфики вашего бизнеса. В книге три части. Первая посвящена системе ценностей канбана. Во второй рассказывается о системном мышлении, теории ограничений, аджайле и бережливом производстве — все это необходимо, чтобы лучше понимать принципы канбана. В третьей части даются практические рекомендации по внедрению канбана и рассказывается об основных составляющих метода.
Для кого
Для тех, кого интересуют гибкие методы управления.
Какой же все-таки великий мужик этот Майк Барроуз! Насохраняла себе кучу цитат про уважение, ответственность, принципы и вот это все. Чтобы потом перечитывать их как напоминания о безоблачном и честном будущем, которое могло бы быть, если бы все почитали эту книгу.
Зачастую организации усугубляют свои проблемы из-за уверенности людей в том, что лучший выход — это «поднажать». Они думают, что эффективное управление проектом устранит проблему управления возможностями (превращение менеджеров проекта в козлов отпущения), что более сильное функциональное руководство повысит комплексную эффективность (хотя оно легко может ухудшить ее) или что люди должны просто стараться работать лучше (хотя система ненадежна на принципиальном уровне).
Теория ограничений — концепция, лежащая в основе главного бестселлера Элияху Голдратта «Цель». Вот ее главные элементы:
процесс непрерывного улучшения; метод «барабан–буфер–веревка»; процесс логического мышления; критическая цепь управления проектами; учет пропускной способности.
Стоит сделать завершение работы приоритетным по отношению к ее началу, и качество работы повысится — это объясняется тем, что у сотрудников появится возможность сосредоточиться на меньшем количестве задач.