Кітаптан алынған дәйексөздер Новаторы Поднебесной. Как китайский бизнес покоряет миравторлар Вэй Вэй, Джордж Йип, Марк Гривен
Читателям, интересующимся макроэкономической и политико-экономической составляющей технологического развития и инноваций Китая, мы предлагаем ознакомиться с критическим анализом в книгах «Бумажные тигры, затаившиеся драконы» (Paper Tigers, Hidden Dragons) Дугласа Фуллера и «Гонка Красной Королевы: правительство, инновации, глобализация и экономический рост в Китае» (Run of the Red Queen: Government, Innovation, Globalization, and Economic Growth in China) Дэна Брезница и Майкла Мерфи [4]
1 Ұнайды
каналы продаж для менее технически подкованных потребителей, которые предпочитают покупать товары в обычных магазинах, а не в Сети.
Аутсорсинг компонентов, производства и доставки: Xiaomi привлекла наиболее квалифицированных поставщиков компонентов и сосредоточилась на системной интеграции бизнеса и дизайне продукции, а не на конструировании и производстве. Ключевые компетенции Xiaomi — построение бизнес-модели, маркетинг, продвижение и дизайн, но не производство. Благодаря этому компания вышла на рынок с товарами конкурентного качества без больших инвестиций и трудоемких исследований и конструкторских разработок, как ее конкуренты.
в результате появляется продукт, который в значительной степени разработан совместно с сообществом преданных пользователей, ближе к потребностям рынка и экономичнее в плане НИОКР.
Онлайн-продажи: Xiaomi использует онлайн-каналы продаж и платформы социальных сетей вместо крупных розничных магазинов и дистрибьюторов. Компания считает своей целевой аудиторией прогрессивных, технически образованных молодых людей. Недорогие онлайн-каналы вполне соответствуют ожиданиям и потребностям этой части рынка. Тем не менее Xiaomi была готова изменить эту бизнес-модель в ответ на рыночные тенденции и действия новых сильных конкурентов Oppo и Vivo. К 2017 г. компания расширила офлайн-
ежедневно принимают активное участие в жизни сообщества. Социальная культура в стиле «только для своих» ускоряет проникновение на рынок при ограниченных затратах.
Итерационный подход к исследованиям и разработке программного обеспечения и бытовых товаров: Xiaomi использует новый подход к разработке, который заключается в скорейшем выводе на рынок прототипов с приемлемо хорошими показателями и в активном привлечении пользователей к финальной доработке продукта. Например, каждую пятницу вечером выходит новая порция обновлений программного обеспечения. В течение нескольких часов поклонники оставляют отзывы, а сотрудники Xiaomi скрупулезно следят за ними, и
Ограниченный ассортимент и высокое соотношение цены и качества: Xiaomi похожа на Apple с точки зрения ограниченного ассортимента, высокой функциональности и производительности смартфонов, которые стоят в три раза дешевле iPhone. Уровень технологий, применяемых в продуктах Xiaomi, не уступает большинству конкурентов, таких как Huawei и Apple.
Маркетинг для поклонников: для продвижения продукта компания использует социальные сети, а не рекламу в СМИ. В результате сформировался социум поклонников, которые следят за социальными сетями Xiaomi и
Наконец, у каждой из трех экосистем есть важное связующее звено, которое удерживает вместе элементы экосистемы, например общая пользовательская база,
вписывается в бизнес-контекст потребностей рынка, а затем, на следующем этапе, активно трансформирует этот бизнес-контекст, экспериментируя и исследуя инновации в области технологий, продуктов или бизнес-моделей и открывая новые рынки.
Межотраслевая диверсификация — главная особенность и источник конкурентного преимущества бизнес-экосистем. Сфера деятельности предприятий в рамках экосистемы весьма обширна. Компании BAT диверсифицировали свой основной бизнес. Компания Alibaba, например, перешла от B2B к рынкам C2C, B2C, затем к трансграничной электронной коммерции, сборным закупкам, онлайн-платежам и логистике, сохраняя ядро электронной коммерции. Кроме того, она выходит за пределы
в качестве ядра и координатора этой экосистемы. Например, ядро Alibaba состоит из четырех платформ электронной коммерции ( [Alibaba.com], 1688.com, Taobao.com и Tmall.com).
Субъекты бизнес-экосистем выглядят сильно взаимозависимыми. Предпосылка этой взаимозависимости между субъектами — финансовые и акционерные связи. Но взаимозависимости также присутствуют в стратегиях роста и в инвестиционных подходах, они обеспечивают взаимодополняемость предложений, бизнес-синергию и совместное использование ресурсов.
Трансформация бизнес-экосистемы — это не просто ответ на внутренние или внешние факторы, а действие на опережение. Бизнес-экосистема сначала органично впи
Бизнес-экосистема основана на цифровых технологиях. Цифровизация бизнеса позволяет удобно общаться и обмениваться информацией по всей экосистеме, а не только между двумя участниками.
В каждой бизнес-экосистеме есть один центральный игрок