Мораль этой главы в том, что порой мы не догадываемся, какую роль сыграет то или иное событие в нашей жизни. Не стоит за что-то цепляться и держаться мертвой хваткой. Если у вас есть какая-то идея, не молчите о ней, и не страшно, если в итоге она не будет реализована – она все равно сделает свое дело. Если вы затратили слишком много сил и энергии – они обязательно к вам вернутся, возможно, самым неожиданным образом. Умейте отпускать.
Если вы действительно заслуживаете того, к чему стремитесь, – вы это получите, на какую бы позицию вы изначально не согласились и с каким бы запросом ни пришли.
Если вы собираетесь снимать кино, которое будет потенциально интересно европейским зрителям и, как следствие, европейским дистрибьюторам, есть смысл попробовать посотрудничать с европейскими фондами. Они охотно финансируют глубокое, проблемное, артхаусное кино и помогают в дальнейшем с прокатом и продвижением.
Если вы толковый человек и вы сможете попасть в поле зрения больших студий или больших продюсеров, скорее всего, вас там посадят на контракт и никуда не отпустят.
Поиск проекта, команды, инвестора, подготовка к съемке и проработка маркетинговой стратегии – большая часть работы продюсера, то, что отвечает за успех фильма
тритмент. Это развернутая сюжетная линия вашего сценария без диалогов, приблизительно 40–60 страниц текста. Далее следует поэпизодник, а потом уже сценарий. Чем больше вносится правок в ранних версиях сценария, тем проще писать последующие.
Рекомендации автора 1. Найдите проект, на котором вам было бы интересно работать, либо на котором вы сможете повысить свою квалификацию и почерпнуть бесценный опыт. 2. Идите к самому главному человеку в этом проекте и уговаривайте его вас взять. 3. Если вам отказали, не опускайте руки, продолжайте настаивать, доказывать, что проекту вы необходимы. 4. Будьте готовы работать практически бесплатно. 5. Соглашайтесь на любую позицию: кино нуждается в стойких и преданных солдатах площадки. 6. Помогайте по возможности всем, кто нуждается в помощи во время съемок. Так вы сможете понять, как устроена работа цехов и выстроить со всеми хорошие отношения. Продюсер должен знать, как все устроено – от работы буфета, до работы супервайзера компьютерных спецэффектов. 7. Ни в коем случае не бросайте проект, как бы тяжело вам ни было. И тогда вас точно позовут на следующий фильм.
