Цитаты из книги авторов Джеки Баваро, Гэйл Лакман МакдауэллКарьера продакт-менеджера. Все что нужно знать для успешной работы в технологической компании
Самый распространенный совет относительно того, как ставить правильные цели, состоит в том, что они должны соответствовать системе S.M.A.R.T., то есть быть конкретными (Specific), измеримыми (Measurable), достижимыми (Achievable), актуальными (Relevant) и привязанными ко времени (Time-Bound).
Их постановка должна быть коллективным процессом, и люди в команде должны чувствовать, что они сами взяли на себя обязательства достичь этих целей; у них не должно быть ощущения, что вы им это навязываете.
его помощью согласовываются действия команды по реализации видения. Детали roadmap меняются в процессе, но его конкретность помогает понять предстоящий объем работ и выяснить, сколько сотрудников следует нанять для выполнения задач.
Roadmap, или дорожная карта, — это план действий по реализации видения с указанием приоритетности, очередности и приблизительной стоимости работ. Он показывает, какие шаги следует предпринять прежде всего и на какие ключевые ориентиры нужно обратить внимание на следующем этапе. Он дает примерное представление о масштабе проблемы (например, сколько времени уйдет на реализацию видения — год или десять лет?).
Фреймворк стратегии — это своего рода подробная ее спецификация. Он включает в себя общую структуру стратегии, ее цели и принципы, описывает целевой рынок и то, на что вы делаете основную ставку и почему.
