кітабынан сөз тіркестері Саммари книги «Умение предвидеть. Чему я научился за 15 лет на посту главы Walt Disney»
Достигнув успеха, не стоит приписывать все заслуги себе, считает автор. О признается, что все могло бы пойти по-другому, если бы не счастливый случай, внимательный наставник, помощь людей, особый инстинкт. Независимо от наших карьерных достижений, мы должны помнить себя в детстве, своего внутреннего ребенка. Настоящий лидер должен удерживать в фокусе свою суть, того человека, которым он был в более простые времена. Все вокруг может говорить вам о том, насколько вы важная и могущественная персона, но если вы в это поверите целиком и полностью, то потеряете свой путь.
Он утешает себя тем, что не стоит одному человеку иметь слишком много власти слишком долго. Как бы продуктивно ни работал руководитель, нужно, чтобы и на самом верху происходили периодические изменения. Чем больше накапливается власти в его работе, тем труднее контролировать то, как он ее использует.
Айзек приехал в США из Израиля, где успел поучаствовать в Шестидневной войне, практически без гроша в кармане, торговал чем придется, брался за любую работу. Самостоятельно изучив бухгалтерское дело и освоив оптовую торговлю, он непрерывно наращивал капитал. Сначала Айк занимался торговлей игрушками с фирмами Coleco и ToyBiz, затем вместе с несколькими партнерами приобрел компанию Marvel. У компании был большой потенциал, она уже сняла фильм «Человек-паук» по комиксу, но ее раздирали внутренние конфликты.
Джобс записывал плюсы и минусы идеи в разные столбцы. Оказалось, что плюсов намного меньше, однако он считал, что несколько хороших плюсов перевесит множество мелких минусов.
Джобса восхитило, с какой легкостью Айгер осуществил эту идею и степень его открытости новым идеям. У него был совсем другой опыт сотрудничества с Disney. Отношения налаживались. Это готовило почву для новой сделки между Disney и Pixar. Айгер понимал, что позиция Джобса сильнее, что Pixar на пике популярности и сильно потеснил Disney, так что Джобс будет диктовать свои условия. И у Айгера созрела другая идея: что, если просто купить у Джобса Pixar? Он понимал, что совету директоров это не понравится, но все же решил настоять на своем.
По мнению Айгера, если отнестись к человеку с уважением и сочувствием, он готов сотрудничать практически во всем.
Постепенно он начал уклоняться от важных решений, боясь, что все его решения приносят только неудачи. Это уныние и обреченность передавались и другим сотрудникам компании.
В итоге на Эйснера ополчилось уже руководство Disney, которое уволило его, назначив Айгера на его место. Айгер не злорадствовал по этому поводу: несмотря на сложность характера Эйснера, он понимал, как много его предшественник сделал для Disney за двадцать с лишним лет своей работы.
Эйснер отмечал все их несовершенства, которые требовалось улучшить. С одной стороны, это были очень полезные уроки, с другой – это называлось микроменеджментом, когда главный руководитель компании решает вникать во все мелочи и все делать сам.
Айгер понимал: чтобы выиграть у захватывающих программ кабельного телевидения и у конкурентных сетей, им нужно сделать что-то оригинальное, чтобы сетевое телевидение перестало быть скучным и предсказуемым. Они должны были внедрять инновации или умереть, уйти в прошлое. «Твин Пикс» давал им шанс блеснуть.
Спорт и телевидение – разные вещи, но у каждой из них есть своя структура и темп, и все это Айгер успел впитать на бессознательном уровне еще во время работы в спортивном отделе. В конце концов он пришел не в ракетостроение, а на телевидение, и должен доверять себе.