Абсолютное равноправие в команде недостижимо. В любом коллективе есть люди, которым позволяют и прощают больше, чем другим. Это обусловлено их уникальными функциями или качествами. Особенно это характерно для команд, решающих творческие задачи, поскольку творческие люди самобытны и плохо вписываются в стандартные рамки. Команда на этапе консенсуса должна найти баланс между едиными правилами и персональными исключениями, но очень важно, чтобы причина этих исключений была понятна всем и все были с ними согласны.
Итак, чтобы команда работала эффективно, необходимо выполнение следующих условий:
Задачи, которые она решает, должны иметь творческую составляющую. Они должны быть для команды вызовом, заставляющим мобилизовать все ресурсы. Каждый член команды должен быть мотивирован на достижение совместных результатов и ощущать свой вклад в достижение общих целей. В команде должен быть комфортный психологический климат. Не должно быть ни равнодушия, ни постоянного стресса. Команда должна стремиться избегать как безответственности, так и гипертрофированной тревожности. Необходимо выявлять факторы, влияющие на работоспособность всех членов команды — как положительно, так и отрицательно. Должны быть созданы условия для максимальной самореализации наиболее талантливых членов команды.
Лидер-визионер отлично знает, куда вести команду, но часто сталкивается с тем, что его идеи не реализуются или реализуются совсем не так, как он ожидал. Члены команды его внимательно слушают, верят ему, но либо не способны воплотить в жизнь предлагаемую визионером стратегию, либо неверно ее понимают.
