10 принципов стратегического ивент-менеджмента. Как создавать мероприятия, на которые возвращаются
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  10 принципов стратегического ивент-менеджмента. Как создавать мероприятия, на которые возвращаются

Ведь чем больше разнообразия во мнениях, в представ-ленном содержании, тем интереснее. Чем больше разных людей из вашей аудитории становится его экспертом — нет кочевания одних и тех же лиц из года в год, тем более захватывающей может быть программа.
Комментарий жазу
Потому что главными по инновациям в вашем мероприятии должны быть… его участники
Комментарий жазу
В следующий раз, когда вы обдумываете свое мероприятие, пусть вас не смущает тот факт, что оно локальное, маленькое или кажется не таким уж значимым. Люди устроены таким образом, что большинство громадных идей рождаются и становятся реальностью благодаря их живому общению, очень часто в рамках мероприятий — и совсем не обязательно крупных и глобальных.
Комментарий жазу
Человек жаждет вырваться из привычного образа жизни хотя бы ненадолго, и совсем не всегда потому, что ему там плохо — просто такой временный побег дает ему возможность эмоционально подпитаться, переключиться, не уходя из поля своей деятельности, и найти для себя ответы и решения.
Комментарий жазу
называю их эффектом ВДВ, и это: • вдохновение (инсайт), • действие, • влияние.
Комментарий жазу
развивайте наблюдательность — она может стать вашим конкурентным преимуществом.
Комментарий жазу
Автор предлагает рассматривать вопрос/проблему, да и вообще мир в целом, при помощи разных типов «линз», а именно бинокля, очков, лупы, микроскопа, розовых очков и — повязки на глаза. То есть, как очевидно из данных метафор, рассматривать вблизи, издалека, детально, абстрагируясь и даже обращая свой взор вовнутрь себя.
Комментарий жазу
Для меня это означало только то, что проблема существует до сих пор, и она глобальна: все эти прозвища демонстрируют: а) абсолютное непонимание сути и действительной ценности работы ивент-специалиста окружающими людьми; б) неправильную подачу своей деятельности самими организаторами — зачастую, когда мы рассказываем о работе, то значительно принижаем тот уровень, на котором действуем: упрощаем, объясняя все логистическими — понятными — терминами («бронирую питание/помещение/заказываю транспорт» и так далее). Это то, что понятно широкой публике, это то, что лежит на поверхности для коллег, но это совершенно не единственное — и, как мы видим с развитием индустрии, и не основополагающее в том, чем занимается организатор.
Комментарий жазу
Валерия
Валериядәйексөз келтірді1 ай бұрын
Избегайте ставить участников в ситуацию слишком богатого выбора. Частая ошибка — слишком большое количество сессий в рамках основной программы мероприятия. Еще один вариант — слишком большое количество или нечеткое описание опций участия. Основное правило здесь — выбор должен быть несложным. ► Еще одна ошибка, связанная с выбором, — проведение одинаково интересных/популярных сессий одновременно в программе. Если вы заранее предвидите большой интерес, разнесите их в разное время, чтобы участникам не пришлось выбирать и испытывать стресс или раздражение от того, что они упустили что-то важное.
Комментарий жазу
Alina M.
Alina M.дәйексөз келтірді3 ай бұрын
Отчет Event Industry Council по экономическому влиянию деловых мероприятий 2018 года содержит впечатляющие цифры: вклад индустрии — это 1 триллион прямых расходов и 10, 3 млн рабочих мест
Комментарий жазу