Твоя должность делает тебя управленцем, но лидером тебя делает команда
Только спустя несколько лет я поняла, почему Джефф решил дать мне этот большой шанс. Он окружал себя исключительными людьми, которых нужно было сдерживать, а не подталкивать. Он собирал команды из сотрудников настолько амбициозных, творческих и целеустремленных, что эти качества восполняли любой недостаток опыта. В этой атмосфере Джеффу приходилось использовать лидерские качества только для того, чтобы направлять нашу энергию, а не пытаться вытянуть ее из нас.
Мои амбиции всегда превосходили способности, и только недавно я поняла, что в этом и заключалось мое главное преимущество. Этот дисбаланс вынуждал меня бороться за все, чего я действительно хотела, поэтому я привыкла преследовать труднодостижимые цели. Думаю, если бы я родилась с большими способностями, я бы просто наслаждалась ими и не подталкивала себя к достижению чего-то более амбициозного. Комфорт, который дает хорошее, лишает нас стимула искать исключительное.
Через свой профессиональный опыт я поняла, что на любом этапе жизни могу взять судьбу в свои руки. Ничто не подавляет нас так, как невозможность изменить обстоятельства. Я много раз падала на самое дно этого состояния, но вытаскивала себя мыслью о том, что только я контролирую себя и свои реакции.
Большинство из нас предпочитают жить в атмосфере знакомых задач и приобретенного опыта, которые поддерживают наши сильные стороны. Но эта воображаемая зона безопасности — очень опасное место для каждого, кто жаждет приключений и роста. Она похожа на тюрьму, которую мы сами вокруг себя строим. Наше желание постоянно находиться на вершине успеха и при этом в безопасности сдерживает нас. Мы лишаемся свободы и радости заново собирать себя через сложные испытания и борьбу, наращивать силы для реализации своего потенциала. Фантастически успешные люди большую часть времени расширяют границы профессиональных знаний и готовы учиться на ошибках
Вы должны отчитываться только перед самим собой. Лучше принять это решение как можно раньше.
С тех пор как меня приняли на эту первую серьезную работу, я стремилась быть той, кого надо сдерживать, а не подталкивать.
Каждый шаг в развитии карьеры после Amazon я основывала на качествах тех, с кем мне придется работать. Мне было важно понимать, каким человеком это поможет мне стать.
каждый из нас представляет собой среднее арифметическое пяти человек, с которыми постоянно общается.
Спасибо за доверие, пример достойного лидерства и философию «если есть малейший шанс, говори “да”».
