Как любой член команды, когда что-нибудь случится, вы будете задавать один из двух вопросов: «Что в этом важно для меня?» или «Что это значит для команды?». То, на что вы будете направлять свое внимание, и определит, соперничаете вы с другими или дополняете их. Писатель Каветт Робертс отмечает: «Подлинный прогресс в любой области представляет собой эстафетную гонку, а не соревнование в личном зачете».
Научитесь мыслить как победитель. Царь Соломон говорил: «Железо железо острит, и человек изощряет взгляд друга своего». Обычно от сотрудничества выигрывают все. Пообщайтесь с тем, кого вы раньше воспринимали как соперника. Выясните, каким образом вы можете делиться информацией, и работайте вместе так, чтобы польза была и вам, и команде. Хвалите других. Другой способ сотрудничества — сойтись с тем, кто обладает сильными сторонами в той области, в которой вы слабы, и наоборот. Найдите в команде кого-нибудь, у кого есть какие-то дополнительные дарования, и поработайте с ним вместе. Не выдвигайте себя на первый план. Сделайте своей привычкой спрашивать себя: «Что является наилучшим для команды?» Например, в следующий раз, присутствуя на собрании, где будут решаться те или иные проблемы, прежде чем предложить идею, задайте себе вопрос: «Как это отразится на команде?» Если ваша идея поспособствует развитию членов команды, тогда смело заявляйте о ней. Обычно от сотрудничества выигрывают все
Выходите за рамки привычного мышления. Давайте посмотрим правде в глаза: многие люди не могут приспосабливаться, потому что у них развиваются негативные привычки. Если вы склонны придерживаться привычной колеи, тогда запишите следующую фразу и сохраняйте ее всегда перед глазами: «Не задавать вопрос, почему это не может быть сделано, а спрашивать, как это можно сделать».
