Существует сквозная прошивка всех явлений и реакций. При четкой настройке в судьбе нет «перерывов», когда знания полученные исчезают под песком времени. Как описано в книгах про «бесшовный маркетинг», «переправу в кибермир»… Многим методика поможет побеждать в разы чаще, а терять ресурсы, время и людей в разы реже.
Александр Крахотин, ЕМВА
Ключевые слова:
#производительность труда #бесшовный интеллект #пять субинтеллектов #cтресс на рабочем месте #организационная культура #управление персоналом #эмоциональный статус #манипуляции #конфликты #стресс #влияние #пять элементов интеллекта
Предисловие
Цель этой книги — закрепить для использования бесшовную методику по системному развитию интеллекта. Ее можно применять начиная с 2—3 лет и до глубокой старости.
Набор методик, приёмов и игр позволит усиливать эмоциональную, вербальную, цифровую, невербальную и кардинальную составляющую в направлении целей человека.
Для начала вам придется определиться с местом в обществе, которое хотите занять.
Категория А — первый уровень управления страны,
Категория Б — правительство, администрация первого лица и федеральные министры,
Категория В — руководители регионов и госкорпораций,
Категоря Г — министры и им равные,
Категория Д — руководители силовых структур,
Категория Е — генералы, адмиралы и старшие офицеры,
Категория Ж- руководители ведущих предприятий из топ 1000 и крупного бизнеса,
Категория З — руководители высших учебных заведений, депутаты,
Категория Ж — руководители малого и среднего бизнеса, члены правлений крупных компаний,
Категория И — руководители цехов, участков и им равные,
Категория К — офицеры,
Категория Л — прапорщики и мичманы, старшины,
Категория М — работники творческих профессий, ученые
Категория Н — преподавательский состав,
Категория О — служащие и рабочие,
Категория П — не вошедшие в списки.
Категорирование это условное. Его цель показать разницу в применяемых долях интеллекта. В самой методике градация шире и глубже.
Если в категории А требуется максимальная доля развития интеллекта 40 — 45 баллов, то при этом бойцовский интеллект должен быть не менее 9 из 10, то в категории П может быть достаточно и 4 — 5 по 1 баллу на интеллект.
Главное о чем пойдет речь в книге:
1) о четырех главных частях интеллекта и одной кардинальной,
2) о сути и компонентах критического мышления,
3) о субинтеллектах и их связи с влиянием на окружение и судьбу,
4) о том, как считать свою уязвимость через баллы стратегии,
5) о том, как избегать стресс,
6) о том, как себя вести под давлением (стресса, людей, природы),
7) о большинстве манипуляций и противоядии от некоторых из них.
Модное в 2025 году слово «бесшовность» пожалуй подойдет для этой методики как характеристика качества.
Эта книга позволяет оперативно разобраться в ситуации и принять решение, способствующее стабильному развитию интеллекта.
Почему так важна скорость принятия решений? Вот несколько причин:
1) уменьшение вероятности потери контроля над важными событиями,
2) получение глубоких и практических знаний, а не поверхностное знакомство с множеством тем,
3) возможность побеждать в интеллектуальных соревнованиях, конкуренции, спорте и достойно выходить из них.
Напомню, что на формирование запроса к консультанту или психологу относительно поддержки уходит много дней и недель, месяцы и даже годы. А в этой книге есть многие ответы на экстренные вопросы:
1) карьерного роста,
2) увеличения доходов,
3) профориентации,
4) выбора наставника или вуза,
5) коррекции поведения взрослого и подростка,
6) подбора наилучшего решения в отношениях с партнерами (т.к. они могут быть не найдены вовремя).
А есть еще ряд ситуаций, где промедление порождает запредельный стресс и тормозит саму жизнь, нанося финансовый, психологический и духовный урон семье.
Вот их перечень: выбор направления собственного развития от года до 50 лет, оценка своего потенциала, проблемы с долгами, неприятные разговоры в семье и на работе, нежелание членов семьи умело распоряжаться деньгами, тяжелая жилищная ситуация, проблемы со здоровьем, риск увольнения или снижения доходов, постоянные болезни и перепады настроения, вялая сексуальная жизнь, суицидальные мысли и страхи, обман со стороны всех или отдельных участников социальных отношений, манипуляции с их стороны, принятие финансовых, социальных решений в условиях политических и иных манипуляций…
Есть совет. Перед прочтением книги составьте список проблем. Он может быть длинным или коротким. Не стесняйтесь его размера и слушайте сердце. Интуиция тоже пригодится. Можете сделать ретроанализ, добавив перечень травм прошлого.
В ваш список могут попасть ситуации, которые поразили вас:
1) разрывы с друзьями и подругами,
2) увольнения,
3) потери денег и имущества,
4) понижения в должности,
5) потери близких,
6) случаи публичного унижения,
7) травля,
8) моменты бессилия,
9) провалы и неудачи…
Есть идеи, которые вам сразу понравятся. Наверное их можно записать в еженедельник с привязкой к ситуациям.
В книге есть подсказки о том, как связать происходящее с новыми рисками, стрессом и конфликтами. Посчитайте их показатели и найдите требуемую величину ресурсов и направления развития. Именно тогда ими можно управлять.
Главное, что нужно сделать перед чтением этой книги — это определиться со своими главными целями.
Новизна книги в четырех вещах:
1) вводятся понятия ключевых субинтеллектов для их идентификации,
2) поясняется их содержание и алгоритмы применения,
3) описываются прикладные инструменты развития личности,
4) формируется определение «бесшовного» и «ровного развития»,
5) связаны интеллект, тип личности, риски, эмоции, конфликты и стресс.
Актуальность пособия в том, что растет скорость жизни. При этом появляются новые инструменты в цифровом поле, меняется структура личности, увеличивается информационный поток. Многие события после пандемии и 2022 года увеличивают нервное напряжение и стресс. А с ним необходимо оперативно работать. Ведь если не регулировать стресс интеллектом, то он может покалечить и обездвижить человека, семью в прямом и переносном смысле.
Кроме того, требования к качеству личности растут. Я о внимании со стороны общества и государства. Личности без достижений и потенциала менее интересны и не часто востребованы. Личная конкурентоспособность у большинства уже падает, т.к. на дворе эра И 4.0. А вход в цифровой мир для многих ограничен знаниями, культурными и духовными рамками. Подробно об этом я написал в книге «Переправа в кибермир». У многих способность к конкуренции скоро начнет падать, а потребность в собственном рейтинге — расти. Что планируете делать именно вы?
