Профессиональные навыки менеджера. Повышение личной и командной эффективности
Ирина Рыженкова

Толық оқу

Тегін үзіндіОқу

Кітап туралы Пікірлер3 Дәйексөздер73 Қазір оқып жатыр954 Сөрелерде

Книга рассказывает о необходимых и полезных для менеджера навыках и умениях. Описание управленческих методик четко привязано к конкретным практическим задачам и проблемам, возникающим у менеджеров в ежедневной работе: при подготовке и проведении совещаний, презентаций, а также при работе в команде.
Материалы данной книги обеспечивают менеджеров новейшими знаниями и технологиями в области управления, позволяют сформировать единый подход в управлении сотрудниками, развивают лидерский потенциал.
Автор просто и ясно излагает проверенные на практике идеи, приводит много примеров из деятельности российских предприятий. Профессиональные вопросы систематизированы, сопровождаются рисунками и таблицами, что значительно облегчает их восприятие и запоминание.
Книга предназначена для менеджеров среднего и высшего звена, студентов управленческих специальностей вузов, а также для всех, кто стремится органично сочетать теорию с практикой.

Менеджмент Бизнес Коучинг Личностный рост HR Счастье Лидерство Переговоры Саморазвитие

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: Издательство ЭКСМО

Басылым шыққан жыл: 2022

Баспа: Издательство «Эксмо»

Қағаз беттер: 382

Ұқсас кітаптар

Татьяна Кожевникова50 мифов о карьере. Как избавиться от стереотипов, взять курс на движение вперед и найти работу мечты

Эдвардс ДемингМенеджмент нового времени: Простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке

HBRСотрудничество

Брайен Форд, Джей Борнстайн, Патрик ПруэттРуководство Ernst & Young по составлению бизнес-планов

Патрик Бет-Дэвид, Грег ДинкинПять ходов вперед. От личного успеха к успеху в бизнесе

18+

Александр ФридманКорпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников

Стивен РогелбергНепредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности

HBRПереосмысление роли HR

Алексей ВасильевУправление проектным бизнесом

18+

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Олег Кулагин100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией

Бурцева СофьяПрезентация финансовой отчетности

Денис ДубовцевПрофессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски

Руслан СайедАналитика в ритейле: Инновационные стратегии для роста и развития

Александр Билый, Никита БорисовПолное руководство по финансовому моделированию. Для предпринимателей

Александр ПонкратовМетрики — первый шаг к успеху, или Куда катится мой бизнес?

18+

Олег КулагинТОП-100 ключевых показателей бизнеса. Справочное пособие для руководителей

Владимир Герасичев, Арсен Рябуха, Иван МаурахРБК Pro: практикум для руководителя. Как поддержать настрой в команде и не перегореть самому

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности

Александр Рост44 примера и разбора бизнес-моделей и SWOT-анализа ИТ-компаний

18+

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер3

Натали Колдпікірімен бөлісті11 ай бұрын

классический менеджмент в пересказе

Комментарий жазу

Вероника Луценкопікірімен бөлісті3 ай бұрын

👍Ұсынамын

Комментарий жазу

Зере А.пікірімен бөлісті3 жыл бұрын

👍Ұсынамын

Комментарий жазу

Дәйексөздер73

Татьяна Кошкинадәйексөз келтірді9 ай бұрын

1. «Иди в тридесятое царство и принеси мне перо жар-птицы, которая живет в саду у такого-то заморского царя» (правило № 1 – определите желаемый результат). 2. «Не лезь в этот сад днем, тебя схватят сторожа, а лезь ночью, когда сторожа спят» (правило № 2 – укажите на ограничения). 3. «Чтобы добраться до чудесного сада, тебе понадобится конь вороной, а его надо раздобыть у Бабы-Яги» (правило № 3 – оцените наличие необходимых ресурсов). 4. «И чтобы перо жар-птицы было у меня через три дня, хочу похвастаться перед гостями на пиру» (правило № 4 – договоритесь о сроках и форме контроля). 5. «Выполнишь – выдам свою дочь за тебя замуж да полцарства в придачу! А не выполнишь – мой меч – твоя голова с плеч!» (правило № 5 – обрисуйте позитивные или негативные последствия).

1 Ұнайды

Комментарий жазу

perizat gabdullinaдәйексөз келтірді2 апта бұрын

Власть, основанная на принуждении, – это влияние через страх, воздействие на потребность в безопасности (например, страх увольнения, лишения каких-либо полномочий или понижения в должности). Этот вариант власти известен с давних времен как «кнут». Власть, основанная на вознаграждении, зависит от того, предлагаются ли людям действительно значимые для них ценности в ответ на ожидаемые от них действия и результаты (деньги, престижная должность и т. д.). Этот вариант власти известен с давних времен как «пряник». Экспертная власть строится на знаниях и опыте, которые могут быть ценными для решения тех или иных задач. Подчиненные полагаются на мнение руководителя как профессионала, доверяют его советам и распоряжениям. Референтная власть использует власть примера, харизмы. Под харизмой обычно понимается привлекательность для окружающих тех или иных черт человека. Чтобы быть харизматическим лидером, руководителю нужно обладать особыми личностными качествами, имеющими значимость для его последователей и побуждающими их стремиться быть похожим на него. Легитимная (законная) власть основана на традициях. В зависимости от принятых в обществе норм поведения, культуры, ценностей в большей или меньшей степени проявляется традиция послушания. В современном обществе значение этого источника

Комментарий жазу