Цитаты из книги авторов Настольная книга лидера: Как управлять собой, вдохновлять команду и вывести компанию на новый уровень
задача менеджеров — укрощать хаос с помощью контроля и четких процессов, в то время как настоящие лидеры процветают в условиях неизвестности, творчества и открытий, инициируя кардинальные перемены.
Роль лидера заключается в том, чтобы вдохновлять людей достигать всего, на что они способны, и помогать им находить силы для этого.
задача менеджеров — укрощать хаос с помощью контроля и четких процессов, в то время как настоящие лидеры процветают в условиях неизвестности, творчества и открытий, инициируя кардинальные перемены.
задача менеджеров — укрощать хаос с помощью контроля и четких процессов, в то время как настоящие лидеры процветают в условиях неизвестности, творчества и открытий, инициируя кардинальные перемены
По-моему, успех или неудача корпорации очень часто зависит от того, насколько хорошо она способна привлекать к общему делу энергию и таланты своих сотрудников
Руководя вашей организацией, вы — как явным, так и неявным образом — создаете сообщество людей, которые в чем-то являются отражениями вас, ваших ценностей и ваших целей. Вы оставите, как выразился Стив Джобс, «отпечаток во Вселенной». Осознайте, чего это стоит, и ваша лидерская практика станет наилучшим для вас способом изменить что-то в этом мире.
Лидерство должно быть актом e pluribus unum — «из многих — единое». Это значит, что не следует выполнять шесть практик и разнообразные шаги, их составляющие, по отдельности. Чтобы быть успешным лидером, вы должны комбинировать их все
Выдающиеся лидеры синтезируют, помещают в контекст и помогают обрести смысл каждому в своей организации. И наделяют предприятие энергией и страстью, необходимыми для победы
Выдающиеся лидеры неустанно работают над мотивацией и упорядочением мышления больших людских коллективов ради достижения целей, которых никто не способен достичь в одиночку.
Открыть в приложении