задача менеджеров — укрощать хаос с помощью контроля и четких процессов, в то время как настоящие лидеры процветают в условиях неизвестности, творчества и открытий, инициируя кардинальные перемены.
задача менеджеров — укрощать хаос с помощью контроля и четких процессов, в то время как настоящие лидеры процветают в условиях неизвестности, творчества и открытий, инициируя кардинальные перемены.
задача менеджеров — укрощать хаос с помощью контроля и четких процессов, в то время как настоящие лидеры процветают в условиях неизвестности, творчества и открытий, инициируя кардинальные перемены
По-моему, успех или неудача корпорации очень часто зависит от того, насколько хорошо она способна привлекать к общему делу энергию и таланты своих сотрудников
Коммуникация. Какие истории вы можете использовать для оживления вашего видения, чтобы оно не оставалось лишь лозунгом или броской фразой? Можете ли вы отразить видение в виде таблицы «до» и «после»?
Процесс. Какой процесс требуется вам для создания или изменения видения вашей команды? Составите ли вы первоначальный вариант сами? Передадите ли вы работу над ним команде? Будете ли вы проводить общие встречи? Воспользуетесь ли средствами виртуального общения или внутренней социальной сетью?
Заинтересованные стороны. Кого вы должны привлечь к созданию или изменению видения вашей команды? Ее членов? Внутренних или внешних потребителей? Вашего начальника? Другие заинтересованные стороны?
Смелость. С какими большими идеями связано видение вашей команды? Можете ли вы нарисовать такую картину будущего, которая заставила бы всех с удовольствием работать для ее воплощения в жизнь и задействовала бы не только их разум, но и эмоции?
