автордың кітабынан сөз тіркестері  Управление продуктом: российская практика

Юлия Билинкис

Проводите исследование готовности платить на ранних этапах процесса разработки продукта. Если вы этого не делаете в начале процесса, то не сможете определить приоритеты в разработке функций продукта и не будете знать, станут ли покупать что-то клиенты, пока это не появится на рынке.

расширение команды — это следствие стратегической необходимости, а не произвольное увеличение численности, потому что «много работы».

Таким образом, исследования обнаруживают то, что создает ценность, а разработка продукта создает то, что приносит ценность.

Важно понимать, приносит ли каждая проданная единица больше дохода, чем затрачивается на ее производство и маркетинг.

Каждый успешный стартап начинается с поиска соответствия проблемы и решения, а затем соответствия продукта рынку.

Тут требуется продакт-менеджер с мышлением предпринимателя, готовый к неопределенности

менеджер должен хорошо понимать, как продукт создает и монетизирует ценность

«Фабрика функций» — это термин, который описывает процесс, направленный на быстрое создание и доставку функций без стратегического рассмотрения влияния, которое они оказывают на пользователей и бизнес. В командах, ориентированных на разработку, продакт-менеджеры становятся владельцами бэклога и координаторами взаимодействия между заинтересованными сторонами в компании (например, между ИТ, маркетингом и продажами) и отвечают за сроки и бюджеты; лишь небольшая часть времени посвящается исследованию рынка

На одном конце спектра зрелости находятся команды, которые ориентированы на разработку (так называемые проектные команды / фабрики функций, feature team или delivery team), на другом — на создание ценности для клиентов и бизнеса (empowered — уполномоченные продуктовые команды)

любого агрегатора есть преимущество «длинного хвоста» (рис. 6.3)24: продукты с более низким рыночным спросом или низким объемом продаж могут составлять долю рынка, которая соперничает или превосходит самые продаваемые