Цитаты из книги автора Игорь Манн Правила жизни и бизнеса. Том 3

Напишу позже.
Но одно из жизненных правил назову: надо делать, иначе ничего в этой жизни хорошего не случится.
* * *

Читайте и

У меня есть правило: «Все всегда можно улучшить». CJM отлично позволяет улучшать любой бизнес-процесс и бизнес в целом.
* * *

Еще

Чем больше вы рассказываете историй — тем лучше вы рассказываете истории.
Чем лучше вы рассказываете истории — тем лучше ваши результаты в жизни и в бизнесе

Слайдите в Keynote. Высылайте презентации в .pdf. Файлы в формате .ppt или .key на чужом компьютере часто открываются с ошибками форматирования или не открываются совсем.
* * *

Есть ситуации

Про иконки и иллюстрации. Дети не любят книги без картинок. Взрослые — это подросшие дети. Хорошие и при этом условно бесплатные сервисы качественных и оригинальных иконок и иллюстраций — Pexels и Flaticon.
* * *

Минимальный размер

Лайфхак: сделайте видимой для слушателей сквозную нумерацию или ползунок, показывающий прогресс выступления: «слайд 8/14» или «пройдено примерно 3/4 слайдов».
* * *

Белый фон

Слайдинг

Слайдинг — так я называю работу над слайдами (больше об этом можно прочитать в книге «Слайдхаки»20).
Слайдинг всегда стоит начинать с вопроса «Какой результат я хочу получить после выступления?».
Хорошая идея — сформулировать ответ в глаголе: «продать (меня, нас, продукт)», «получить бюджет», «сорвать аплодисменты», «получить три запроса на консалтинг». Четче ответ — лучше будут слайды.
Когда цель ясна, уже проще решить, что и как вы покажете в слайдах. Кстати, вы можете напечатать цель на первом слайде своей будущей презентации (потом уберете) — она будет вас направлять и мотивировать.
* * *

Когда цель есть, нужно решить тактические вопросы: сколько будет слайдов и как их оформить.
Количество слайдов зависит от многих факторов — иногда слайдов должно быть много, а иногда один.
Как-то раз я выступал 30 минут — и у меня было 98 слайдов. Я все успел. Аплодисментов было много. Презентацию, думаю, не забыл никто.
* * *

А порой нужно слайды сильно «порезать». В некоторых случаях краткость слайдов — сестра таланта и гарантия достижения нужной цели.
* * *

Всегда хорошо, когда 1 слайд = 1 мысль.
Лучше сделать три слайда с небольшим количеством считываемого с любого расстояния текста, чем один, забитый мелкими буквами и

Постоянно спрашивайте клиентов и бизнес-партнеров: «Где мы тормозим? Где мы можем ускориться?» Слушайте, фиксируйте идеи и

Скорость

Жить в современном обществе плавно, медленно, не спеша… Это привилегия — и это очень сложно. Slow life (замедленная жизнь) — для тех, кто уже все познал, больных или пофигистов. Они и практикуют slow чтение, еду, спорт, развлечения, путешествия, секс и т. п. Если человек может позволить себе жить медленно, то бизнес так не может. Ты или быстрый, или вне рынка­.
* * *

Для каких-то компаний скорость — это новая ценность, как качество или клиентоориентированность. А для кого-то — базовая характеристика работы.
Скорость бизнеса определяется скоростью основателя / первого лица.
Скорость работы департамента — скоростью его руководителя.
Скорость сотрудника — скоростью работы его руководителя.
Мы стали нетерпимы к коллегам-м*дакам (спасибо книгам из серии «Не работайте с м*даками»). Работа с м*даком — тормозом — худшее, что может слу­читься.
* * *

Некоторые компании

Перефразируя название книги «Продает каждый!»19, можно сказать: «Рекомендует каждый!» Но рекомендация рекомендации рознь.
Приятно, когда о нас говорит обыкновенный покупатель, но мегаприятно и мегавыгодно, когда о нас говорит звезда, VIP-клиент, клиент — ведущий пользователь, ЛОМ (лидер общественного мнения) или пресса.
* * *

Про форматы: письменная рекомендация лучше устной, видеорекомендация — лучше письменной.
Неформальная всегда лучше формальной.
* * *

Чтобы получать от рекомендательного маркетинга больше, стоит сделать список «кто говорит» и решить, «что делаем». А сделать для получения рекомендации и отзыва можно много и многое — и офлайн, и онлайн.
Можно