Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QR
goole playappstore
RuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию
Сергей Бехтерев, Виктория Бехтерева

Мед технолог
Мед технологдәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Именно поэтому этика коучинга не позволяет давать советов, а кодекс психотерапевта запрещает «спасать» без запроса. Помните треугольник Карпмана? ....................................................................................... Следствие из принципа 0.5. Вмешательство в чужую игру без запроса и разрешения создает избыточное напряжение, за которое придется нести ответственность как Игроку, так и тому, кто вмешивается в его Игру.
6 Ұнайды
Комментарий жазу
Андрей
Андрейдәйексөз келтірді1 жыл бұрын
Поступок – это осознанный выбор между привычным действием в рамках старой картины мира и совершением действия из картины мира следующего витка спирали, позволяющего получить новый опыт.
3 Ұнайды
Комментарий жазу
Никита Олегович
Никита Олеговичдәйексөз келтірді7 ай бұрын
1. Определить, на каком вы сейчас уровне (по речи и окружению, не желаемым, а реальным, фактическим). 2. Решить, где хочется оказаться. 3. Присмотреться к людям, которые уже там: о чем они говорят, как аргументируют свои решения, чем руководствуются, что любят делать. 4. Войти в круг таких людей (сообщества и мероприятия здесь в помощь). 5. Начать управлять своей речью и поведением сознательно.
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Михаил
Михаилдәйексөз келтірді1 жыл бұрын
Здесь появляются такие ценности, как служение, любовь как отдавание, справедливость, равенство, сочувствие, сопереживание
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Алексей М.
Алексей М.дәйексөз келтірді1 жыл бұрын
компании. Чтобы эти операционные системы могли работать, нужно, чтобы лидер из руководителя стал управленцем (от слов – правила, править). Управленец – это пример игры по правилам: он помогает получить организации энергию за счет роста эффективности, за счет системности. От «Чем больше, тем лучше» красного уровня к «Чем лучше, тем больше» синего уровня Игры. От любимого вопроса красного уровня «Кто виноват?» культура организации переходит к вопросу «Что виновато?». На синем уровне полномочия делегируются вниз, и появляется новая доминанта постановки задач – заявка. Заявка – это задача, которую сотрудники ставят друг другу в соответствии с зонами ответственности по горизонтали. Это кардинально отличается от доминанты поручений предыдущего уровня.
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Юрий М.
Юрий М.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Темная сторона матрицы – навязать человеку не его судьбу, не его путь, а другую картину мира. Матрица для этого создана, в этом одно из ее предназначений. Важно это понять!
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Юрий М.
Юрий М.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын
• Появляется бесстрашие. Ведь как сказал Коровьев в романе «Мастер и Маргарита»: «Никогда ничего не бойтесь. Это неразумно».
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Никита Олегович
Никита Олеговичдәйексөз келтірді7 ай бұрын
Альберт Эйнштейн сформулировал этот принцип так: «Невозможно решить проблему на том уровне, на котором она появилась. Для этого надо подняться на уровень выше». На примерах Главы 1 вы можете сами увидеть работу этого принципа.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Марина Нефедова
Марина Нефедовадәйексөз келтірді1 жыл бұрын
Предпринимая какое-либо действие, мы всегда следуем парадигме добра. Такие правила Игры. Нет злых людей, просто добро можно интерпретировать по-разному. Сожаление о чем-либо говорит о том, что вы проанализировали опыт и продвинулись дальше, сменили картину мира на более высокоуровневую.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Наталья У.
Наталья У.дәйексөз келтірді1 жыл бұрын
Каждый контур требует поступков для его подпитки энергией! Нет поступков – нет контура! Примеры таких поступков: 1. Красный контур: найдена зона безответственности, в едином информационном пространстве поставлена и выполнена задача, получена обратная связь о выполнении. 2. Синий контур: системная напряженность решена изменением контура, создана или изменена в едином информационном пространстве политика, обязанность, роль, круг, предназначение, домен[51]. 3. Оранжевый контур: ставятся цели, создаются и планируются новые проекты, отслеживается динамика их реализации, достижение целей празднуется (!). 4. Зеленый контур: люди действуют в ситуации неопределенности в соответствии с ценностями и способны транслировать это остальным членам команды.
1 Ұнайды
Комментарий жазу