Каждый мудрый руководитель должен иметь хорошо управляемого недовольного. Того, кто имел бы возможность говорить нелицеприятные вещи. Которые были бы очень неприятны для тебя, но бальзамом на душу ложились в умы ненавидящих тебя помощников.
Как думаешь, к кому первому из всех помощников будущие бунтовщики подойдут с предложением о заключении союза для свержения тебя с трона? Конечно же к нему. К этому самому недовольному твоим правлением коллеге.
Если он независим от тебя, то он примет предложение и в будущем, возможно, возглавит революционное движение против тебя. А возможно, в будущем станет новым правителем.
Этот человек будет иметь на это все шансы.
Поэтому такого человека среди своих помощников ты должен иметь. И он не должен появиться сам по себе, ты должен сотворить его.
Организуя свое дело, друг взял на работу одну женщину, которую потом все выбрали профсоюзным лидером фирмы. С ней у него были очень близкие отношения, о которых никто не знал.
Он позволял ей разные вольности, которые пресекались у других. Она знала время, когда на шефа можно прилюдно прикрикнуть. Иногда она, зная, что дверь закрыта не очень плотно, вставала на колени, и просила о чем-нибудь. По окончании спектакля возвращалась к себе.
В фирме ее считали героиней, которая может постоять за работников.
Кстати, она хороший психолог и кадровик. Чутко распознавала, когда кто-то был на грани. Тогда начальник шел на уступки. Она же, с гордо поднятой головой, возвращалась в свой кабинет, где ее ожидали благоговеющие перед ней люди.
Они ее любили и жалели. Поддерживали. И… Доверялись.
Он знал о своем предприятии все. Абсолютно все. Кто с кем спит. Кто у кого ворует. Кто что замышляет.
Некоторые данные легко было передать его соперникам, но за это время никто этого не сделал.
