автордың кітабынан сөз тіркестері Антимакиавелли 2.0. Анатомия власти. Книга 1. Ближний круг
Думаешь, тебя любят? Будь реалистом. Мечтатели на должностях не задерживаются!
Да, будут улыбаться и здороваться. И подарки на день рождения и Новый год дарить будут. Но любить — никогда!
Поэтому лишение зарплаты в некоторых случаях может привести к обратному эффекту. Организации группы недовольных. Пока этот штрафник находится на том же месте, он имеет массу возможностей для бесед и вербовки твоих недоброжелателей.
Лучше примени к нему перевод. Сразу туда, где он не сможет ни с кем значимым общаться. Где его не будут слушать. Где ему не будут рады. И никогда не образуют спаянную группу.
Конечно, еще лучшим решением будет увольнение
Один из твоих тайных помощников, должен организовать такое тайное общество, которое будет выражать свое недовольство несколькими способами, от невинных надписей на подходах к пещерам и домам до громких террористических актов. От листовок, разбрасываемых в центрах мегаполисов, до поджогов предприятий. От тайных сходок до крупных демонстраций. Надо, чтобы эти группы работали не вместе, а порознь. И не знали друг о друге.
Рабочие твоей бригады. Службы безопасности твоего предприятия. Правоохранительные и карательные органы твоей страны должны быть на постоянном взводе в поиске этих групп. Не должны спать, а постоянно должны думать, как эти группы поймать. Или уничтожить.
Главное — ты не должен забывать, что все эти действия не для охраны здоровья и жизни подданных, а для твоей безопасности.
-кто может догадываться о засланном публичном казачке. На этот случай, ты должен иметь еще и тайного своего ненавистника! Уж если заговорщики и не пойдут за поддержкой к явному открытому оппоненту, то на тайного должны наткнуться точно.
он должен «мудро» руководить повстанцами, чтобы позже одним махом уничтожить их всех.
Оппозицию нужно беречь и как прибежище не только своих помощников и надежду помпомов. Но, как возможность и для простых людей. Именно они будут той основой, от которой ты будешь узнавать о чаяниях народа. О нуждах и ожиданиях.
Каждый мудрый руководитель должен иметь хорошо управляемого недовольного. Того, кто имел бы возможность говорить нелицеприятные вещи. Которые были бы очень неприятны для тебя, но бальзамом на душу ложились в умы ненавидящих тебя помощников.
Как думаешь, к кому первому из всех помощников будущие бунтовщики подойдут с предложением о заключении союза для свержения тебя с трона? Конечно же к нему. К этому самому недовольному твоим правлением коллеге.
Если он независим от тебя, то он примет предложение и в будущем, возможно, возглавит революционное движение против тебя. А возможно, в будущем станет новым правителем.
Этот человек будет иметь на это все шансы.
Поэтому такого человека среди своих помощников ты должен иметь. И он не должен появиться сам по себе, ты должен сотворить его.
Организуя свое дело, друг взял на работу одну женщину, которую потом все выбрали профсоюзным лидером фирмы. С ней у него были очень близкие отношения, о которых никто не знал.
Он позволял ей разные вольности, которые пресекались у других. Она знала время, когда на шефа можно прилюдно прикрикнуть. Иногда она, зная, что дверь закрыта не очень плотно, вставала на колени, и просила о чем-нибудь. По окончании спектакля возвращалась к себе.
В фирме ее считали героиней, которая может постоять за работников.
Кстати, она хороший психолог и кадровик. Чутко распознавала, когда кто-то был на грани. Тогда начальник шел на уступки. Она же, с гордо поднятой головой, возвращалась в свой кабинет, где ее ожидали благоговеющие перед ней люди.
Они ее любили и жалели. Поддерживали. И… Доверялись.
Он знал о своем предприятии все. Абсолютно все. Кто с кем спит. Кто у кого ворует. Кто что замышляет.
Некоторые данные легко было передать его соперникам, но за это время никто этого не сделал.
Среди своих равнозначных помощников должен появиться человек, к которому все недовольные стопроцентно пойдут с предложением заговора.
Подумай, кто же это может быть?
Ответ прост, как три копейки. Этот человек должен быть оппозиционером по отношению к тебе. Причем оппозиционером явным! Ярым! Не стесняющимся при тебе и про тебя, говорить всякие нелицеприятные вещи.
Все будут слушать его идивиться: «Как его еще терпит этот руководитель
И проработать ее капитально, чтобы знала, куда, в первую очередь, сдавать информацию.
Не должен твой приближенный по своему желанию брать себе секретаря. Этот кладезь информации должен быть твой и только твой. Поэтому подбор секретарей (обучение) должен проходить под твоим протекторатом!
Она знает о начальнике больше, чем даже его семья. Времени с ним она проводит не меньше. Она ближе всех к нему. Еще она общается с его замами и обладает информацией, часто намного большей, чем сам начальник.
Представляешь, какой объем информации можно получить от серой канцелярской мышки в очках и с хвостиком на затылке!!!
Поэтому ее видят и внимательно рассматривают еще и разведчики.
Почти вся документация проходит через ее руки. И хранится в ее компьютере. И о планах на ближайшее будущее она предупреждена. Иногда — на много дней вперед. Недель, лет. И предприятия. И личных, своего шефа