Команда на миллион: создаем систему управления персоналом
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Команда на миллион: создаем систему управления персоналом

Хлестунов П.
Хлестунов П.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
Суть управления командой в том, чтобы создать систему передачи лидером адресной ответственности за результат без исключений и преференций, так, чтобы он был понят, принят и стал руководством к действию каждого члена команды. Денис Нежданов
Комментарий жазу
Сергей Грюнгаген
Сергей Грюнгагендәйексөз келтірді10 ай бұрын
члены команды разделяют общую цель и ставят ее выше по отношению к достижению подспудных индивидуальных целей; • члены команды руководствуются единой системой правил, ценностных приоритетов в достижении общего результата. То есть в принятии и вынесении решений участники на первое, второе и третье место ставят одно и то же и руководствуются этим, невзирая на наличие закономерных индивидуальных неудобств при достижении результата. Военные утверждают, что взвод обученных, дисциплинированных солдат с единым приказом – это команда. На что я отвечаю: «К сожалению, нет, до тех пор, пока этот взвод не соответствует третьему критерию команды»; • признак команды – это наличие синергии. Когда 1 + 1 – не 2, all. Только тогда, когда взвод солдат решает задачу за роту солдат, мы можем говорить о наличии команды. Аналогичным образом, когда трое
Комментарий жазу
Сергей Грюнгаген
Сергей Грюнгагендәйексөз келтірді10 ай бұрын
Подлинная команда возникает тогда, когда коллектив людей насчитывает от двух человек и более до бесконечности. Она возникает тогда, когда множество участников соответствует трем принципам формирования команды:
Комментарий жазу
Сергей Грюнгаген
Сергей Грюнгагендәйексөз келтірді11 ай бұрын
Никакие цели не имеют смысла, если ты не принял 100 %-ное решение обратить их в результат!»
Комментарий жазу
Сергей Грюнгаген
Сергей Грюнгагендәйексөз келтірді11 ай бұрын
Французский политолог М. Дюверже еще в середине XX века сказал, что «партии не выигрывают выборы, чтобы формировать политику, а формируют политику, чтобы выигрывать на выборах». Это очень напоминает цель и отношение многих работающих по найму, о которых можно сказать, что они «не ходят на работу, чтобы создавать новый результат, а делают вид, что создают результаты, чтобы продолжать ходить на работу». Цели определяют наши результаты! Мы можем н
Комментарий жазу
Сергей Грюнгаген
Сергей Грюнгагендәйексөз келтірді11 ай бұрын
Все виды участников объединяет, помимо присутствия на тренинге, и отличает одна категория. Категория, которая определяет их результаты сейчас и в дальнейшем. Что это за категория? Это их цель. Наличие цели объединяет нас, а различие целей нас разъединяет, восстанавливает друг против друга
Комментарий жазу
Сергей Грюнгаген
Сергей Грюнгагендәйексөз келтірді11 ай бұрын
Первая – это «заключенные».У этих ребят всегда есть одна очень четкая, внятная, но очень неглубокая цель. Какая? Отбыть срок.
Комментарий жазу
Сергей Грюнгаген
Сергей Грюнгагендәйексөз келтірді11 ай бұрын
Хороший руководитель всегда разделит свой успех с коллективом, чтобы воодушевить сотрудников.
Комментарий жазу
Сергей Грюнгаген
Сергей Грюнгагендәйексөз келтірді11 ай бұрын
Успешные лидеры создают позитивный и вдохновляющий настрой на рабочем месте.
Комментарий жазу
Сергей Грюнгаген
Сергей Грюнгагендәйексөз келтірді11 ай бұрын
12. Излучайте позитивную энергию и настрой.
Комментарий жазу