Зачем тебе сказками заниматься – какие-то планы городить? Максимум, что надо сравнивать, – это факт с фактом. Первую неделю жизни твоего бизнеса со второй. Это потом ты станешь просматривать показатели год за годом, сравнивать их и анализировать. А на старте нужно радоваться каждому «выжитому» дню! И улучшать, улучшать, улучшать! Не какие-то беспредметные планы, а совершенно конкретные категории. Не говорить, а делать. Я каждый день пишу себе списки: что я буду делать, чтобы улучшить то и это. Не нужно планов. Есть факты, есть желание и даже потребность постоянного улучшения. А если не живешь по этому принципу, получается искусственность какая-то, фальшивая наигранность. Одни бесплодные мечты… Притягиваешь буквально за уши цели, планы, а потом удивляешься, что нет весомых результатов. А откуда им взяться?
Бизнес-идея – это посредник между спросом и предложением. И ты, как ее носитель, – тоже посредник – между желаниями, потребностями людей и их удовлетворением.
В бизнесе глубина, на которую придется нырнуть, – это один из ключевых моментов. Если ты не рассчитаешь – утонешь. Взял с собой кислорода на глубину двадцать метров, а пришлось спуститься на глубину пятьдесят. Тебе просто не хватит воздуха! Так же происходит и с бизнесами. Закрытие бизнеса из-за просчета такого рода называется недофинансированием.
Всегда должна быть одна главная цель. Ставь высокую планку – достичь того, чего не умеешь, тогда осознанная некомпетенция превратится в неосознанную компетенцию. Это ключевой фактор роста.
В бизнесе мне больше нравятся не цели, а стратегия. То есть направление, куда надо двигаться. Но я и к этому сильно не привязываюсь. Все может получиться по-другому.
Есть два элемента: это система РАД (результат – анализ – действия) и цели. Они вместе работают. Обрати внимание, в системе РАД нет никаких целей. Только результат, анализ и действия. Нет целей! Для меня это второстепенно. Учти: это небезопасная штука!
Чтобы понять, выполняешь ли ты свои обязанности, подумай, может ли их выполнить кто-то другой. Без делегирования большому бизнесу не научишься. Двигайся дальше, иди вперед.
Взрослым в бизнесе ты становишься тогда, когда у тебя появляется P&L: доход – расход = прибыль. А тот, кто делает, что ему говорят и сразу получает за это деньги, – ребенок.
Свобода – это взрослость и ответственность. Люди, у которых нет своего P&L (Profit and Loss – доходы и расходы), нет своего бизнеса – это взрослые дети. Нельзя сказать, что они виноваты, – у них просто никогда не было ответственности взрослого человека.
