Вильям П. Барнетт

Красная королева среди организаций

КАК ЭВОЛЮЦИОНИРУЕТ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ

Вильям П. Барнетт — университетский преподаватель и исследователь. В настоящее время он является профессором бизнес-лидерства, стратегии и организаций на кафедре имени Томаса М. Сайбеля, а также преподавателем «Бритиш Петролиум» по курсу глобального менеджмента в Высшей школе бизнеса Стэнфордского университета. Кроме этого, он занимает пост директора Центра глобального бизнеса и экономики в ВШБ. Он также является старшим научным сотрудником Вудсовского института окружающей среды в Стэнфордском университете (Woods Institute for the Environment, Stanford University) и аффилированным преподавателем Стэнфордской междисциплинарной программы по окружающей среде и ресурсам. Доктор Барнетт — автор множества публикаций по организационному развитию, обучению и стратегии бизнеса. Он окончил Университет Калифорнии в Беркли.

Основная идея

Основной образ книги — «конкуренция Красной королевы» — навеян классической детской книгой Льюиса Кэрролла «Алиса в Зазеркалье», в которой Красная королева объясняет Алисе, что «…здесь приходится бежать со всех ног, чтобы только остаться на том же месте».

СоглОсновной оасно традиционной теории эволюции, успех одного вида в приспособлении к окружающей среде приводит к ухудшению среды для других видов, вынужденных прилагать большие усилия, чтобы справиться с новой ситуацией. Общим эффектом адаптации по модели Красной королевы является то, что конкуренция одной успешной организации побуждает ее «бежать быстрее», улучшая результаты своей деятельности, что заставляет соперничающие организации, в свою очередь, также «бежать быстрее». Все это формирует цикл адаптивного обучения и конкуренции в организационной среде, приводящий к повышению эффективности.

Если организация в процессе Красной королевы, то есть непрерывной динамики конкуренции и организационного обучения, «прекращает бежать», например, уменьшая или устраняя конкуренцию посредством формирования «стратегических альянсов» или ограничения своей деятельности нишей рынка, результатом часто будет ее сниженная инновационность и ослабленная конкурентоспособность. Вильям Барнетт исследует и опровергает давнее представление о том, что «конкуренция делает вас сильнее».

Основные идеи

♦ Конкуренция проявляется в относительных результатах деятельности, а не в абсолютных результатах.

♦ Конкурентоспособность компании зависит от контекста, а контекст может изменяться, создавая условия для ловушки к