автордың кітабынан сөз тіркестері Антитайм-менеджмент
Н. Додонов

Тегін үзінді

Подписка подключится сразу. Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с подключением и Условиями.

Кітап туралы Пікірлер7 Дәйексөздер1.3K Қазір оқып жатыр979 Сөрелерде

Это известная когнитивная ошибка. Мы выбираем крохотный комфорт сейчас, чтобы получить большую боль позже. Если бы мы выбрали маленькую боль сейчас (потратили немного сил, чтобы правильно сохранить файл), то в будущем получили бы большой комфорт (все легко и быстро нашли и не путались бы в копиях).

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Татьяна Александровадәйексөз келтірді3 жыл бұрын

Бисмарк говорил: «Главное – не намерения, а потенциал». Идея, которая из-за лени или неправильного навыка работы с информацией оказалась забыта, – потенциал, который мы растратили. Мы могли сделать чудесное открытие, родить интересную мысль для произведения, идею для создания нового бизнеса. Мы могли ощутить воодушевление, когда пришло озарение, и совершенно расточительно к нему отнестись – забыть. Почему

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Игорь И.дәйексөз келтірді9 жыл бұрын

Для нас это значит следующее. Если по отношению к какой-то проблеме мы находимся в зоне комфорта, то не будем ее решать. Мозг не даст на нее энергии.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Игорь И.дәйексөз келтірді9 жыл бұрын

Если сейчас вы вынуждены много трудиться, чтобы справиться с делами, то уверяю вас – можно работать меньше. Можно получить результат меньшими усилиями. Добро пожаловать в АНТИтайм-менеджмент – методику управления информацией и работой без всякого напряжения!

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Alexandr Bespalovдәйексөз келтірді11 жыл бұрын

Руководитель собирает информацию о том, что происходит вокруг, накладывает ее на то, что он знает, и принимает на этой основе решение. Которое преобразуется в золото. В результат. Из того, что он знает, и того, что происходит вокруг, руководитель моделирует будущее, соответствующее его целям.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Роман Е.дәйексөз келтірді4 күн бұрын

Перед руководителем стоят задачи разного калибра. От ответа на простое письмо до создания крупного филиала в другой стране. Каждая из этих задач – пазл. Чтобы быстро и хорошо его сложить, сначала нужно собрать информацию о том, что происходит вокруг, состыковать со своими знаниями и тем, как выглядит идеальная картина, и понять, что делать. Посмотрим, как это происходит в памяти

Комментарий жазу

Роман Е.дәйексөз келтірді4 күн бұрын

: руководитель основное время уделяет сбору информации и размышлениям – моделированию, а потом претворяет решения в жизнь. А исполнитель занимается еще и непосредственным воплощением своих решений

Комментарий жазу

Роман Е.дәйексөз келтірді4 күн бұрын

Управленцам, предпринимателям, очень занятым людям – привить себе умение быстро лавировать в океане информации. Умение завершать дела и принимать эффективные решения

Комментарий жазу

Александр Демкодәйексөз келтірді1 ай бұрын

можно завести контекст, который объединял бы задачи, относящиеся к конкретному человеку

Комментарий жазу

Александр Демкодәйексөз келтірді1 ай бұрын

Когда дел очень много, полезно разделить их на те, что можно сделать за 1–5 минут, на те, что уложатся в 5–20 минут, и на те, что потребуют 20 минут и больше.

Комментарий жазу

автордың кітабынан сөз тіркестері Антитайм-менеджментН. Додонов

автордың кітабынан сөз тіркестері Антитайм-менеджмент
Н. Додонов