Agile: Оценка и планирование проектов
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Agile: Оценка и планирование проектов

Для великих свершений нужны две вещи: план и нехватка времени.
8 Ұнайды
Комментарий жазу
Юлия Шильд
Юлия Шильддәйексөз келтірді7 жыл бұрын
Планирование — это все. Планы — ничто. Фельдмаршал Хельмут фон Мольтке
7 Ұнайды
Комментарий жазу
Ира Дианова
Ира Диановадәйексөз келтірді4 жыл бұрын
выигрыш от превосходного плана по сравнению с (довольно) хорошим планом чаще всего оказывается не настолько значительным, чтобы тратить на него дополнительные силы
4 Ұнайды
Комментарий жазу
Георгий
Георгийдәйексөз келтірді6 жыл бұрын
Существуют разные способы корректировки плана без изменения даты. Можно отказаться от функции, можно сократить ее объем, можно увеличить численность работников, занятых в проекте, и т.д.
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Kirill Reznichenko
Kirill Reznichenkoдәйексөз келтірді6 жыл бұрын
Во-первых, календарные графики и оценки затрат нужны организации для того, чтобы определить, есть ли смысл заниматься этими проектами; не окажутся ли они настолько продолжительными, что не уложатся в рыночное окно? Не окажутся ли они настолько затратными, что потеряют смысл? Во-вторых, оценки и план нужны организации для того, чтобы решить, за какой проект взяться. Может оказаться, что у организации есть возможности реализовать один проект, оба проекта или ни один из них, если затраты слишком высоки.
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Хороший план релиза обновляется периодически на протяжении всего проекта (обычно в начале каждой итерации), с тем чтобы он всегда отражал текущие ожидания относительно включаемой в релиз функциональности.
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Иван З.
Иван З.дәйексөз келтірді7 жыл бұрын
Многие сторонники традиционного планирования не понимают ключевого момента: планирование не устраняет неопределенность. Планы строятся на основе того, что мы знаем в данный момент. Неопределенность – это способ представления того, что нам неизвестно относительно целей и средств их реализации. Для большинства неопределенностей (отсутствия знания) единственным путем их снижения и приобретения знания является действие – выполнение каких-либо работ, создание чего-либо, моделирование чего-либо – и получение обратной связи. Подход многих руководителей проектов можно представить как «планирование, планирование, планирование – выполнение». Agile-подход – это «планирование – выполнение – адаптация», «планирование – выполнение – адаптация». Чем выше неопределенности проекта, тем важнее применение agile-подхода для успеха.
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Илья М.
Илья М.дәйексөз келтірді1 жыл бұрын
Временной буфер — это квадратный корень из суммы этих квадратов[
1 Ұнайды
Комментарий жазу
В.
В.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Пункты — это просто оценка размера работы, подлежащей выполнению. Срок проекта определяется не присвоением оценки, а путем деления суммарного количества пунктов на скорость команды.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Михаил Романец
Михаил Романецдәйексөз келтірді4 жыл бұрын
При разработке программного обеспечения мы нередко забываем (или игнорируем) совет Кернигана и Плоджера: «Сделайте это работоспособным, а затем повышайте быстродействие» (Kernighan and Plauger, 1974).
1 Ұнайды
Комментарий жазу