автордың кітабын онлайн тегін оқу  Методичка стартапера

Екатерина Ламбева, Елизавета Ламбева

Оглавление

Введение

Эта методичка — наш вклад в продвижение стартапов

Данный продукт «родился» из желания поддержать стартапы, помочь им начать бизнес с минимальными рисками и привлечь внимание собственников к важности корректной юридической «обвязки» проекта, разобраться как можно эффективно действовать в правовом поле.

Мы решили назвать наш труд «Методичкой», так как он имеет одновременно практический и образовательно-просветительский характер. Нам известно, что сейчас начинающие бизнесмены не готовы читать длинные тексты, статьи и научные изыскания. Поэтому всего этого здесь не будет. :)

У нас только максимально сжатый минимум и самые злободневные и интересные темы.

Цель нашего дайджеста — собрать ответы на самые волнующие стартаперов вопросы, а также структурировать материал таким образом, чтобы, изучив его, у собственника было четкое понимание, что ему нужно для безопасного старта проекта.

Мы наметили 15 актуальных чек-поинтов. Собрали и систематизировали свои наработки, а также попросили наших друзей и партнёров, специалистов в своих сферах, поделиться практикой, а не теорией

{} Здесь нет воды, зато есть:

• юридические основы, без которых бизнес рискует на взлёте;

• основы налогового планирования;

• чарт рисков и способов их митигации;

• инструкции: как защитить права на продукт, создать компанию, получить инвестиции;

• и самые нужные чек-листы и драфты.

Эта методичка будет полезна как стартаперу, так и инвестору. Читать можно с любого места, но мы рекомендуем прочитать ее от начала и до конца, особенно если вы только запускаетесь.

Старт бизнеса

С чего начать? Как зафиксировать договоренности с партнером, чтобы ничего не забыть по пути?

Все начинающие бизнесмены задаются вопросом: «что делать после того, как сформирована бизнес-идея и нужно приступать к разработке mvp»

Мы предлагаем довольно четкий план:

Меморандум о взаимопонимании/соглашение о намерениях

1.1. Предварительный этап — заключение MOВ (Меморандум о взаимопонимании/соглашение о намерениях/MOU/term sheet/letter of intent и т.д.), названий много, но смысл один — закрепить договоренности, наметить крупными мазками дорожную карту проекта.

Если вы начинаете бизнес с партнерами (а чаще всего это так), то первое, что важно сделать — зафиксировать все, о чем вы договариваетесь, что планируете и в каких пропорциях. MOВ — отличный вариант. Он пришел к нам из международной практики, он отлично ложится на задачи стартапа — фаундеры должны прийти к взаимопониманию по ключевым вопросам, в том числе: цели создания проекта, порядок финансирования, роли каждого партнера в проекте и зона их ответственности, распределение долей, пожелания по структуре и системе управления компании и т. д.

Также можно включить в МОВ пункты о конфиденциальности и неконкуренции (вместо заключения отдельных NDA и Non-Compete) с указанием обязательности соблюдения условий этих пунктов даже в случае расторжения MOB. В общем, про плюсы данного документа можно рассказывать долго, главная его функция — достижение договоренностей по ключевым вопросам, их систематизация и фиксация.

Но есть у него и минусы, МОВ чаще всего не является юридически обязывающим документом (за исключением отдельных положений), то есть после заключения МОВ вы не можете пойти с ним в суд и заставить партнера исполнить свои обещания, так как для этого нет оснований.

Но все же не стоит сбрасывать со счетов его важность: несмотря на минусы, он позволяет сделать «предзапуск» проекта. Вы с партнером можете до регистрации компании «примерить» на себя роли участников, и, еще не уложившись в проект, понять, подходит ли вам формат и т. д. И если чувствуете, что у вас полное взаимопонимание и вы обо всем договорились, то смело идите регистрировать компанию по тому плану, который наметили в МОВ.

Как выбрать форму бизнеса?

О чем нужно думать заранее? Регистрация компании pros&cons, нюансы, подводные камни и при чём тут «техасская перестрелка»?

Основной этап — регистрация компании. Звучит просто, но на самом деле к этому вопросу нужно подойти очень серьезно!!! Не