объективная корпоративная технология,
Управление рисками помогает принимать правильные решения и избегать ситуаций:
когда правильное решение не принимается, поскольку нам кажется, что оно «слишком рискованно»;
когда принимается неправильное решение, поскольку кажется, что рисков нет или они незначительны.
Принимая решения, формализуйте возможные сценарии развития событий. Представьте себе, какие риски у вас будут, если каждый из сценариев реализуются.
Проанализируйте также те риски, которые могут возникнуть в ходе реализации вашего решения. Правильное решение — это не только правильный, но еще и реализуемый сценарий.
Определите действия, которые вы можете предпринять, чтобы уменьшить риски. Эти действия должны стать частью вашего решения.
Рассмотрите новые сценарии при условии, что вы реализовали стратегии управления рисками по каждому сценарию.
Выберите тот вариант развития событий, который в результате даст вам максимальный уровень выигрыша с минимальным уровнем риска. Главное — не забывать, что действия, направленные на смягчение рисков по сценарию, должны быть частью вашего решения.
Если первые три шага — это «подводная часть айсберга», то результатом четвертого шага должны быть вполне конкретные действия, которые направлены на реализацию стратегии «больше зарабатывать, меньше терять».
Для того, чтобы эти действия было проще определить, нужно проанализировать применимость каждой из четырех стратегий управления рисками.
Риск можно:
принять;
смягчить (устранить точки уязвимости, использовать возможность диверсификации, хеджирования и т.д.);
избежать;
перенести.
Для того, чтобы выбрать стратегию, сделайте диаграммы рисков. Сравните их с критериями выбора стратегий, которые мы рассматривали.
Стратегии управления рисками помогают определить направление движения. Ваша задача — понять, что сделать с вашим бизнесом, процессом, проектом, чтобы риск не помешал вам больше заработать и меньше потерять.
Самое главное — эти действия нужно внедрить!
Поскольку рисков у любого бизнеса много, соответственно, и действий, которые направлены на управления ими, тоже много. Поэтому создайте для себя удобную систему управления этими действиями.
избегать рисков имеет смысл тогда, когда остальные стратегии не подходят.
Избежание риска — это «неделание» того, что содержит в себе риск.
Когда лучше избегать рисков? Какие здесь критерии?
Критериев для избежания риска (или для уклонения от риска) существует несколько.
Если доход от деятельности меньше, чем затраты на смягчение рисков, связанных с этой деятельностью, то лучше эту деятельность приостановить и тем самым рисков избежать.
Если доход от деятельности меньше, чем влияние рисков, то принимать эти риски смысла тоже нет.
Такой же стратегии следует придерживаться, если затраты на перенос риска будут выше, чем потенциальное влияние риска.
Избежать риска означает просто перестать делать то, что в себе этот риск содержит. Естественно, это приведет к тому, что вы останетесь и без той прибыли, которую вы получали от этой деятельности.
Когда же стратегию переноса риска целесообразно использовать? Основной критерий здесь очевиден — когда плата за перенос риска будет меньше, чем потенциальный ущерб от его реализации. При этом надо помнить, что далеко не все риски можно перенести и далеко не все риски можно застраховать.
Перенос риска — еще одна часто встречающаяся стратегия управления рисками. Действительно, риск можно перенести на какого-нибудь другого счастливчика. Иными словами, отдать другой компании этот риск за деньги. Если, принимая риск, мы его полностью осознаем, а при смягчении риска мы всячески стараемся его уменьшить, то здесь наша задача — сделать риск «не нашим».
Когда хеджирование можно использовать? Когда вы зависите от стоимости закупаемой продукции и заключаете договор на поставку заранее. Когда вы продаете свои услуги сегодня, а предоставлять их начинаете через полгода (и договор подписываете сегодня), таким образом, вы можете быть уверены в загрузке своих ресурсов.
основная идея хеджирования — все параметры, которые в будущем могут измениться, лучше фиксировать сейчас (насколько это возможно). Тогда вы не будете зависеть от различного рода труднопредсказуемых изменений.
