Руководитель в IT-индустрии. Как управлять собой, командой и проектами
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

Кітаптан алынған дәйексөздер  Руководитель в IT-индустрии. Как управлять собой, командой и проектами

Anna Berdnikova
Anna Berdnikovaдәйексөз келтірді4 күн бұрын
– «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей» Эда Кэтмелла и Эми Уоллес. В книге рассказывается история компании Pixar, которая создала и продолжает разрабатывать анимационные шедевры, такие как «История игрушек», «ВАЛЛ-И», «Рататуй», «Головоломка» и т. д. В первую очередь книга интересна рассказом о создании команды, формировании и развитии принципов внутренней работы и других моментов, связанных с менеджментом креативной команды
Комментарий жазу
Anna Berdnikova
Anna Berdnikovaдәйексөз келтірді4 күн бұрын
посоветовать книгу Рэя Далио «Принципы. Жизнь и работа» и книгу Сьюзен Фаулер «Почему они не работают?»
Комментарий жазу
Anna Berdnikova
Anna Berdnikovaдәйексөз келтірді4 күн бұрын
общественное признание – важность принятия деятельности – вашей и каждого вашего сотрудника – со стороны профессионального сообщества и влияние результатов вашей деятельности на людей в принципе; • интересное содержание деятельности – вам и вашей команде должно быть по большей степени интересно делать то, ради чего вы открываете ноутбук / включаете компьютер. Конечно, 100% интересностью, наверное, не сможет похвастаться ни одна работа, но хотя бы 40–50% от общего объема вас должны увлекать и вовлекать; • возможность профессионального роста – выбранная деятельность должна помогать вам развиваться на том пути, который вы себе первично выбрали. А если не выбрали, то сделайте это прямо сейчас, время еще есть; • степень ответственности – людям в процессе работы важно знать, за что и в какой степени они отвечают, и получать по этому поводу понятную обратную связь; • служебное положение – положение внутри общей иерархии команды и компании. Иерархичность любой структуры – это факт. Людям нужно понимать, где они находятся и кем являются в рамках компании, а также куда могут перемещаться внутри командной системы
Комментарий жазу
Anna Berdnikova
Anna Berdnikovaдәйексөз келтірді4 күн бұрын
Эти понятия пришли к нам из двухфакторной теории мотивации Фредерика Герцберга – американского социального психолога. Фредерик Герцберг специализировался на проблемах командной деятельности на производстве, изучал динамику команд и их потребностей и в итоге стал довольно известен в области управления бизнесом.
Комментарий жазу
Anna Berdnikova
Anna Berdnikovaдәйексөз келтірді4 күн бұрын
Руководителю гораздо важнее постоянно искать узкие места в работе его команды и других подразделений/партнеров, с которыми и он, и его команда взаимодействуют в процессе работы. Это так называемые бутылочные горлышки, в которых «застревают» совместные задачи. Чаще всего это происходит из-за отсутствия четко описанных и налаженных процедур для команды
Комментарий жазу
Anna Berdnikova
Anna Berdnikovaдәйексөз келтірді4 күн бұрын
https://f-cc.org/facil.
Комментарий жазу
Anna Berdnikova
Anna Berdnikovaдәйексөз келтірді4 күн бұрын
Гэвин Кеннеди, «Договориться можно обо всем»
Комментарий жазу
Anna Berdnikova
Anna Berdnikovaдәйексөз келтірді4 күн бұрын
1. «Цель» Элияху Голдратта. 2. «Deadline. Роман об управлении проектами» Тома Демарко. Обе книги написаны в формате производственного романа, поэтому читаются достаточно легко и помогают осознать, что именно необходимо руководителю в проектном управлении.
Комментарий жазу
Anna Berdnikova
Anna Berdnikovaдәйексөз келтірді4 күн бұрын
книгу Александры Прицкер «Менторинг: инструкция по применению. Искусство развивать себя, сотрудников, компании»
Комментарий жазу
Anna Berdnikova
Anna Berdnikovaдәйексөз келтірді2 апта бұрын
Для того чтобы изучить степени состояния компании, на которых она находится, и понять, соответствуете ли вы этим степеням, я рекомендую две книги. 1. «Жизненный цикл организации», Ицхак Адизес. О том, как организация рождается, растет, развивается, стагнирует и умирает. 2. «Лидер и племя», Дэйв Логан. Книга рассказывает о том, какие иерархические связи существуют в компаниях разного уровня, о том, что нужно сделать, чтобы перейти на следующий уровень вашей организации и о том, как можно поднять свой собственный уровень.
Комментарий жазу