общественное признание – важность принятия деятельности – вашей и каждого вашего сотрудника – со стороны профессионального сообщества и влияние результатов вашей деятельности на людей в принципе;
• интересное содержание деятельности – вам и вашей команде должно быть по большей степени интересно делать то, ради чего вы открываете ноутбук / включаете компьютер. Конечно, 100% интересностью, наверное, не сможет похвастаться ни одна работа, но хотя бы 40–50% от общего объема вас должны увлекать и вовлекать;
• возможность профессионального роста – выбранная деятельность должна помогать вам развиваться на том пути, который вы себе первично выбрали. А если не выбрали, то сделайте это прямо сейчас, время еще есть;
• степень ответственности – людям в процессе работы важно знать, за что и в какой степени они отвечают, и получать по этому поводу понятную обратную связь;
• служебное положение – положение внутри общей иерархии команды и компании. Иерархичность любой структуры – это факт. Людям нужно понимать, где они находятся и кем являются в рамках компании, а также куда могут перемещаться внутри командной системы
Руководитель в IT-индустрии. Как управлять собой, командой и проектами
·
Олег Доброштан
