Мы — самая древняя, самая талантливая, самая сильная нация на Земле. За нами будущее. Мы будем двигателями прогресса. Индия прежде всего для индийцев и роста их благосостояния, но мы открыты и для других. Пусть сюда приходит зарубежный бизнес и приносит технологии. Ему будут созданы все условия для развития, но главная задача — это локализация производства в Индии, передача ей технологий и создание рабочих мест»
В Индии принято брать в бизнес в первую очередь родственников и друзей.
Религиозность индийцев — это еще и причина огромного количества праздников.
Индия — очень религиозная страна на всех уровнях социальной иерархии, образования и т.д.
Мой совет: вкладывайтесь в базовые курсы — общего менеджмента, управления персоналом, обязательно тайм-менеджмента, делегирования и т.п.
С одной стороны, вы столкнетесь с разношерстным уровнем подготовки сотрудников, явными пробелами в некоторых блоках бизнес-знаний (особенно в тайм-менеджменте, делегировании и т.п.), которые в России, например, более или менее изучаются в большинстве вузов и являются уже базовым уровнем знаний. С другой стороны, у вас есть шанс выстроить компанию с нуля в нужном вам русле: самим определить пробелы в знаниях и умениях у персонала, поставить цели по их устранению, выбрать программу обучения и решить, по каким параметрам вы будете оценивать эффективность этой программы и результативность работы ваших подчиненных.
Общая закономерность (на начало 2023 г.) такова: у индийских компаний пока нет налаженной системы работы с персоналом. Присутствуют только отдельные ее элементы — тренинги по различным направлениям, командообразовательные мероприятия, но они в 99% случаев не базируются на оценке персонала, поиске зон для совершенствования и разработке индивидуальных планов развития. Обычно это разовые, а не программные мероприятия: их цель — или точечно устранить недостатки, или привить пару-тройку навыков командообразования, или просто добавить драйва в трудовую деятельность.
априори для подчиненного босс всегда прав
Индийцы никогда не делают работу, выходящую за рамки их должности.
Такое дробление также снижает интеллектуальный потенциал сотрудников. Причем это часто касается не только рабочих, специалистов, административного персонала, но и мидл-менеджмента. В результате на плечи топ-руководителей ложится двойная, а то и тройная нагрузка, делегирование становится крайне затруднительным. Задача босса — очень четко объяснить, что надо делать, потом тщательно это проверить и нередко подчистить огрехи за подчиненными.
