«Что я могу сделать, чтобы все мы смогли быстрее двигаться к цели?»
Лидеры делают больше, чем требует должностная инструкция. Выходите за рамки формальных обязанностей — так вы сможете выполнять свою работу быстрее, и люди это точно заметят и оценят.
Ему удалось достичь серьезного успеха благодаря «этим людям», а не вопреки им.
Существует немало факторов, замедляющих совместную работу, но их влияние можно и нужно преодолевать. Главный фактор победы в современном мире — скорость.
Не только лидер команды несет ответственность за экономию времени — каждый сотрудник обязан делать все возможное, чтобы двигаться к цели быстрее.
Я по-прежнему убеждена, что каждый профессионал обязан стремиться к повышению собственной эффективности. Однако, проработав 25 лет в роли консультанта и спикера по вопросам, связанным с эффективностью, я прихожу к выводу, что действительно непросто добиться роста личной эффективности, если ваши коллеги не пытаются улучшить собственные результаты. Если люди, окружающие вас, никуда не спешат, то и вам приходится двигаться все медленнее, словно вы попали в пробку на дороге и вынуждены сбросить скорость.
. В кризисных же обстоятельствах нам часто просто некогда ждать, пока начальство что-то решит. Обязательно будут ситуации, в которых важно, образно говоря, ковать железо, пока горячо,
Почаще спрашивайте себя: «Что я могу сделать, чтобы моя команда двигалась быстрее?»
Кроме того, процесс обмена информацией становится слишком сложным, в силу чего растет вероятность сбоев в работе.
