Вместе быстрее
Лора Стэк

Кітап туралы Пікірлер5 Дәйексөздер71 Қазір оқып жатыр487 Сөрелерде

Это инструкция по повышению командной эффективности. Автор выделяет четыре «ключа»: справедливое отношение, готовность отвечать за результат, системы и технологии. В рамках каждого есть три «фактора ускорения» и 12 «ограничителей скорости».

HR Бизнес Виртуальный рассказчик

Жас шектеулері: 16+

Құқық иегері: Манн, Иванов и Фербер

Баспа: Манн, Иванов и Фербер

Қағаз беттер: 262

Ұқсас кітаптар

Патти МакКордСильнейшие. Бизнес по правилам Netflix

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Майкл Армстронг, Анжела БэронУправление результативностью: Cистема оценки результатов в действии

Елена КанавинаКоманда для лидера, лидер для команды. Как добиваться синергии, управлять мотивацией и масштабировать результаты

Виталий АнтощенкоУх ты! Сервис

Эл Райс, Лаура Райс, Татьяна ЛукьяноваНовое оружие маркетинговых войн

Григорий ФинкельштейнБез шаблона: Как изменить организацию, сохранив силы, деньги и время

Шетил СандермоенОрганизационная структура: Реализация стратегии на практике

Эфрат Голдратт-АшлагПравила потока для управления проектами по Голдратту

Фам Ань ДаоКлей. Стань незаменимым в любом проекте

Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи

Арсен ТомскийinDriver: От Якутска до Кремниевой долины. История создания глобальной технологической компании

Евгений КарасюкСлон на танцполе. Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать

Патрик ЛенсиониМотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности

Патрик ЛенсиониСердце компании

Патрик ЛенсиониПравда о вовлеченности сотрудников. Причины, из-за которых люди ненавидят свою работу

Клейтон Кристенсен, Натан Ферр, Джефф ДаерСоздавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google

Генри Минцберг, Брюс Альстранд, Жозеф ЛампельСтратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента

Коллектив авторовЛидеры ХО. О принципах менеджмента, командообразовании, формуле процветания бизнеса и аксиомах счастья

Валера РазгуляевБирюзовое управление на практике: Опыт российских компаний

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер5

Дмитрий Викторовичпікірімен бөлісті1 ай бұрын

👍Ұсынамын

Комментарий жазу

Лана Мпікірімен бөлісті5 ай бұрын

👍Ұсынамын

🔮Қазыналы

🎯Пайдалы

Комментарий жазу

Mikhail Timofeevпікірімен бөлісті1 жыл бұрын

👍Ұсынамын

💡Танымдық

🎯Пайдалы

Комментарий жазу

Дәйексөздер71

Varvara S.дәйексөз келтірді8 жыл бұрын

«Что я могу сделать, чтобы все мы смогли быстрее двигаться к цели?»

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Полина Ж.дәйексөз келтірді1 күн бұрын

Как правило, я советую клиентам первым делом начинать работу над теми аспектами, в которых вы и так уже хороши, то есть поднимать до максимума уровень в тех областях, где вы показываете высокие результаты, а не тратить силы на то, что вам пока не удается. Но работу с факторами ускорения я считаю исключением из этого правила, поскольку мешающие вам ограничители скорости тянут всю команду назад и не дают эффективно работать над поставленными задачами.

Комментарий жазу