100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией
Олег Кулагин

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер5 Дәйексөздер49 Қазір оқып жатыр1.2K Сөрелерде

В книге рассмотрены общие основы управления и представлена пошаговая технология формирования и развития системы управления предприятием в виде «пирамиды регулярного менеджмента», состоящей из десяти блоков. В каждом из них кратко рассмотрены основные управленческие инструменты и методики, отражающие симпатии и убеждения автора на основе личного опыта управленческого консультирования и доступных разработок ведущих российских и зарубежных специалистов.

Бизнес Виртуальный рассказчик

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: ООО "Издательские решения"

Түпнұсқа жарияланған күн: 2024

Басылым шыққан жыл: 2024

Баспа: Ridero

Қағаз беттер: 394

Ұқсас кітаптар

Сергей Геннадьевич АнисимовКодекс руководителя. 60 правил влияния и доверия

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов 2.0. Лучшие инструменты повышения эффективности организаций, команд и систем

Стивен РогелбергНепредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности

Ольга ДемьяноваБыстрые и эффективные совещания: От подготовки до получения желаемого результата

Александр ФридманБизнес как часы: Руководство по настройке операционки

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи

Вячеслав МаковичРезультативный руководитель. Пошаговое руководство по управлению собой, командой и карьерой

Александр Остервальдер, Стефано МастроджакомоИнструменты командной работы: Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов

Алексей НазаровСистемное мышление для ТОПов. Что нужно знать по этой теме руководителям компаний

Анатолий ЛевенчукСистемный менеджмент — 2023

Дон Мур, Макс БазерманКак принять правильное управленческое решение

Клаудио Фернандес-АраосВыбор сильнейших

Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию

Олег КулагинТОП-100 ключевых показателей бизнеса. Справочное пособие для руководителей

Дмитрий АвдосьевОрганизационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой

SbornikЛидеры ХО. О принципах менеджмента, командообразовании, формуле процветания бизнеса и аксиомах счастья

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности

Ирина ЕкимовскихSmall Talk о финансах

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер5

Витя Романовпікірімен бөлісті2 жыл бұрын

👍Ұсынамын

🎯Пайдалы

Методы, описанные в книге, хорошо применимы в российских компаниях. Благодаря тому, что книга написана русским автором, можно использовать знания предпринимателям в России. Это немаловажно, так как американцы пишут обычно на свой лад, применительно к их стране, где работают совершенно другие законы рынка. А ещё они очень любят лить воду и высасывать из пальца кучу текста. В этой книге воды вообще нет. Всё строго по делу, с интересными графиками, иллюстрациями и тд. Я восхищён

Комментарий жазу

Дмитрий Евстигнеевпікірімен бөлісті2 ай бұрын

👍Ұсынамын

Комментарий жазу

Nurbek Sadykovпікірімен бөлісті6 ай бұрын

👍Ұсынамын

Комментарий жазу

Дәйексөздер49

Кирилл Киреевдәйексөз келтірді1 апта бұрын

Продуктный метод определяет служебные функции работников не как действия, совершаемые ими на рабочем месте, а как ожидаемые результаты этих действий. Каждый работник должен «продать» своим внутренним клиентам своеобразные «продукты», т.е. результаты своего труда. С другой стороны, каждый работник «покупает» у внутренних поставщиков результаты их труда, без которых он не сможет выполнить свои функции.

Комментарий жазу

Кирилл Киреевдәйексөз келтірді1 апта бұрын

Итак, функция — это следствие внутренних процессов в системе, это ее роль, назначение, полезный эффект. Именно в этом смысле и будем использовать данное понятие.

Комментарий жазу

Кирилл Киреевдәйексөз келтірді1 апта бұрын

Ну, и наконец, наша любимая административная структура. Ее еще называют «структура управления» или просто «оргструктура». Административная структура определяет состав структурных образований и их основные функции; отношения подчиненности и ответственности между ними;

Комментарий жазу